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《高级会计实务》*9章之战略选择的程序

来源：高顿网校 2015-03-17

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　　战略选择之战略选择的程序

　　无论进行何种战略选择，战略选择的一般程序包括：战略适宜性分析、战略筛选、战略的可行性分析、战略的可接受性分析、选择行动计划。

　　1、战略适宜性的分析

　　适宜性是指备选战略是否与组织的期望和能力相一致，以及战略是否对周围相关的事件及趋势做出适当反应。战略适宜性分析围绕市场扩张、市场收缩、维持市场份额几个选择展开。

　　（1）战略适宜性分析应考核的因素有：该战略是否充分利用了企业的优点？该战略在多大程度上解决了分析中所识别的难题？所选择的战略是否与企业的目标一致？

　　（2）生命周期分析。生命周期分析基于这样一个理念：一方面，产品或业务单元的生命周期的各个阶段之间存在可预测的关系；另一方面，战略的各个要素之间存在可预测的关系。

　　（3）资源和能力考虑。为了实现竞争优势，企业需要采用一个基于组织现有资源和能力的战略，并且需要制定战略来发展其他资源和能力。对任何新战略进行评估时，应重点考虑其是否适用于该企业的现有战略资源。

　　（4）企业概况分析。该方法将备选战略的预期效果与研究发现所确定的有利参数进行比较来评估备选战略的适宜性。这些参数包括市场地位、财务实力、质量、产量、生产能力、经营效率、营销支出、议价能力以及后勤等。

　　2、战略筛选

　　在评估战略的适宜性后，可进行战略筛选。一般来说，有三种可行的战略筛选方法：

　　（1）情景分析法，这种方法将特定战略与一系列可能的未来结果匹配在一起，它特别适用于存在高度不确定性的情况。

　　（2）评级和评分法，这种方法按照与企业战略情况相关的一套预定因素对战略进行分级。

　　（3）决策树法，这种方法也是按照一系列关键战略因素来评估特定战略。当需要按顺序作出几项决策且决策过程变得很复杂时，这个方法很有效。

　　小编寄语：只要功夫深，铁杵磨成针。考试也是这样，只要够努力，功到自然成。

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