《高级会计实务》*9章之稳定型战略选择

来源: 高顿网校 2015-03-17
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 公司战略选择之稳定型战略选择
  1.稳定型战略的特征
  从企业经营风险的角度来说,稳定型战略的风险是相对较小的,对于那些曾经成功地在一个处于上升趋势的行业和一个变化不大的环境中活动的企业会很有效。由于稳定型战略从本质上追求的是在过去经营状况基础上的稳定,它具有如下
  特征:
  企业对过去的经营业绩表示满意,决定追求既定的或与过去相似的经营目标。例如,企业过去的经营目标是在行业竞争中处于市场领先者的地位,稳定型战略意味着在今后的一段时期里依然以这一目标作为企业的经营目标。
  企业战略规划期内所追求的绩效按大体的比例递增。与成长型战略不同,这里的增长是一种常规意义上的增长,而非大规模的和非常迅猛的发展。例如,稳定型增长可以指在市场占有率保持不变的情况下,随着总的市场容量的增长,企业的销售额也增长,而这种情况则并不属于典型的成长型战略。实行稳定型战略的企业,总是在市场占有率、产销规模或总体利润水平上保持现状或略有增加,从而稳定和巩固企业现有竞争地位。
  2.稳定型战略的适用条件
  采取稳定型战略的企业,一般处在市场需求及行业结构稳定或者较小动荡的外部环境中,因而企业所面临的竞争挑战和发展机会都相对较少。
  有些企业在市场需求以较大的幅度增长或是外部环境提供了较多的发展机遇的情况下也会采取稳定型战略。这些企业一般来说是由于资源状况不足以使其抓住新的发展机会,因而选择相对稳定的战略态势。
  企业实施成长型战略后,市场占有率等过高可能会引起竞争对手的攻击和政府的干预,因此,企业在一定时期选择稳定型战略。
  一些企业管理者不愿意承担风险,或为了避免增长过快带来的管理难度,也适宜于选择稳定型战略。
  【例1-3】RH集团股份有限公司(下称RH公司)是一家在国内上市的大型投资公司,资金充裕且实力雄厚。其全资拥有的RS地产代理有限公司(下称RS公司)是全国大型连锁经营房地产代理直接机构。RS公司在国内每个省分别设立子公司,统筹各省分支公司的业务。而RS公司房地产代理佣金的年收入稳居全国*9,营业点数量和代理人数量也位列全国*9。随着国家西部大开发战略的提出和实施,西部G省甲市在旅游和高新技术产业等领域迅速发展,一跃成为了龙头城市。而且由于全国房地产正处于行业周期的高峰,以及甲市所拥有的特殊因素,甲市房地产市场更是高速发展,致使全国各地的房地产商纷纷进入甲市投资于该市的房地产。
  由于RS公司的主要业务和收入并不在甲市,尤其是其分支机构在甲市的营业点数量和人数均落后于甲市的几家本地代理中介机构,相比于RS公司,他们对甲市情况更为熟悉,具有丰富的人脉关系,收费也低,但服务质量却远低于RS公司。RS公司在G省的分公司已建立十年,其业务量十年来穗定增长,利润率也维持在较高水平,但业务量及收入总额尚不如本地的代理公司,该分公司管理层的大多数也将会在未来的1~5年间陆续退休。最近,RH公司给RS公司制定的企业目标是保持市场领先地位,并将年增长率维持在17%左右。由于各省市的业务增长率已经处于很低的水平了,RS公司管理层对此认为G省曱市将是公司能否完成任务的一个关键且决定性因素。
  经过对未来发展做出的深入研究分析,RS公司管理层决定选择密集型成长战略。首先,RH公司对RS公司下发了关于维持市场领先地位的企业目标,RS公司应采取成长型战略。对于大多数企业而言,企业会选择持续成长发展,原因是经济增长是大部分企业隐含的预期和假设。因为RH公司对RS公司下发了关于维持市场领先地位的企业目标,RS公司的管理层自然而然地会选择成长型战略。其次,RS公司已发展成高质量高水平的房地产代理商,当前正面临G省甲市新兴市场的强大机遇和挑战,其他省分公司业务面临几乎饱和的局面,司选择采取密集型成长战略这一总体战略,且以市场开发为主的战略就不足为奇了。
  相比于总部而言,G省分公司的管理层接近退休,且大部分满足于现状,没有冒险扩张的勇气和理想,因而,他们选择稳定型战略,并以维持利润战略为主。
 
  小编寄语:只要功夫深,铁杵磨成针。考试也是这样,只要够努力,功到自然成。
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