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《高级会计实务》*9章之差异化战略选择

来源：高顿网校 2015-03-18

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　　经营战略选择之差异化战略选择

　　差异化战略的特征

　　差异化战略并不意味着公司可以忽略成本，但此时低成本不是公司的首要战略目标。

　　如果差异化战略成功地实施了，它就成为在一个产业中赢得高水平收益的积极战略。

　　推行差异化战略往往要求公司对于这一战略的排他性有思想准备。这一战略与提高市场份额两者不可兼顾。

　　在建立公司的差异化战略的活动中总是伴随着很高的成本代价，有时即便仝行业范围的顾客都了解公司的独特优点，也并不是所有顾客都将愿意或有能力支付公司要求的高价格。

　　差异化战略的适用条件

　　选择差异化战略的企业既要考虑企业的外部条件，又要具备实施差异化战略的内部条件。

　　外部条件

　　*9，可以有很多途径创造企业与竞争对手产品之间的差异，并且这种差异被顾客认为是有价值的；

　　第二，顾客对产品的需求和使用要求是多种多样的，即顾客需求是有差异的；

　　第三，采用类似差异化途径的竞争对手很少，即真正能够保证企业的差异化；

　　第四，技术变革很快，市场上的竞争主要集中在不断地推出新的产品特色。

　　内部条件

　　*9，具有很强的研究开发能力，研究人员要有创造性的眼光；

　　第二，企业具有以其产品质量或技术领先的声望；

　　第三，企业在这一行业有悠久的历史或吸取其他企业的技能；

　　第四，很强的市场营销能力；

　　第五，研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性；

　　第六，企业要具备能吸引高级研究人员、创造性人才和高技能职员的物质设施；

　　第七，各种销售渠道强有力的合作。

　　小编寄语：你的脸是为了呈现上帝赐给人在最贵重的礼物――微笑，一定要成为你生活中*5的资产。

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