《高级会计实务》*9章之经营战略与职能战略制定的协调
来源:
高顿网校
2015-03-18
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职能战略的内涵与类型之职能战略制定的协调
职能战略所处的地位和特性,决定了职能战略的制定必须以公司战略和经营战略为前提,同时要对企业所处的外部环境和自身资源能力状况加以理性分析。
*9,明确公司战略的基本要求。公司战略具有整体性和纲领性的特点,是制定各种职能战略的基本依据。为此,在制定职能战略时,首先应确定企业的发展方向和目标、企业的战略定位和经营模式,明确公司战略的基本要求,确保职能战略与公司战略的一致性。
第二,搞好职能环境分析。职能环境分析是在企业战略环境分析的基础上,对影响各项职能活动的内外部因素所做的分析。外部因素的分析重点应放在目标顾客和竞争对手上,内部因素分析的重点应放在自身的资源和能力上。通过分析,应确定自己的基本对策和职能战略选择原则。
第三,职能战略选择。通过职能环境分析可以发现,同一职能活动往往有多种战略选择。因此,在做出职能战略决策之前,应尽可能对各种思路和方案进行比较和权衡,选择最适合本企业的职能战略方案。
小编寄语:你的脸是为了呈现上帝赐给人在最贵重的礼物――微笑,一定要成为你生活中*5的资产。
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