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2015年《高级会计实务》精选：经济增加值

来源：高顿网校 2015-03-31

　　【原题】：案例分析题

　　甲公司是一家大型上市百货公司，从事多个经营领域，主要有日用品、食品以及珠宝等，其经营范围遍及全国各地。甲公司重视产品质量以及售后服务，以提高顾客满意度，确保顾客零投诉，以此推动消费者对公司的信任度，提高产品边际收益。

　　甲公司的战略目标是实现企业价值*5化，成为行业的龙头，为实现这一目标，甲公司近几年逐步完善集团的业绩评价考核体系，将员工的晋升与薪酬和业绩贡献挂钩，激励企业集团和各下属机构来实现企业的战略目标。

　　按照财务战略目标要求，2013年甲公司对其下属三个业务板块进行业绩评价，业务板块A、B、C的有关三个业务板块的基础财务数据如下：

　　业务板块A：业务板块A是利润中心，2013年度的销售收入为10000万元，已销商品的变动成本为6000万元，部门可控固定费用500万元，部门不可控固定费用为800万元，总部分配给该部门的公司管理费用500万元。

　　业务板块B：业务板块B为投资中心，2013年度的息税前利润为15000万元，投资资本为100000万元。

　　业务板块C：业务板块C也是投资中心，2013年度的净利润是20000万元，利息费用是1000万元，投资资本为160000万元，2013年末，业务板块C发生了一笔2000万元的营销支出，全部计入了管理及销售费用。

　　甲公司的平均资本成本是10%，适用的所得税税率为25%。

　　假定不考虑其他因素。

　　要求：

　　1.是评价业务板块A部门经理业绩以及评价该部门对百货公司的贡献有多大？

　　2.试计算业务板块B的投资报酬率和剩余收益。

　　3.计算业务板块C的经济增加值，计算经济增加值是要求将该研发支出资本化（提示：调整时按照复式记账原则，同时调整税后营业利润和投资资本）。

　　正确答案：

　　1.评价业务板块A部门经理业绩：可控贡献毛益=10000-6000-500=3500（万元）

　　评价业务板块A对百货公司的贡献：部门税前营业利润=可控贡献毛益-不可控固定成本=3500-800=2700（万元）

　　2.业务板块B：

　　投资报酬率=15000/100000×100%=15%

　　剩余收益=15000-100000×10%=5000（万元）

　　3.业务板块C

　　调整后税后净营业利润=20000+1000×（1-25%）+2000×（1-25%）=22250（万元）

　　调整后投资资本为=160000+2000×（1-25%）=161500（万元）

　　经济增加值=22250-161500×10%=6100（万元）

　　【学员提问】

　　老师：

　　老师，本题为什么不是：调整后的投资资本=160000+（1000+2000）*（1-25%）=162250，

　　EVA=22250+162250*10%=6025

　　谢谢！

　　【老师回答】

　　尊敬的学员，您好：

　　此处的2000万元营销支出予以资本化，资本化的支出或者费用用以调整投资资本，而利息费用则调整息税前利润。因此是答案中给出的解答。

　　高顿网校小编提示：没有*4的方法，只有最合适的方法。说一千道一百都没有实践来得重要，正所谓“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，那么多方法不是用来看的，而是用来付之行动的，赶紧动起来，多听网课，多看辅导书，多做习题！

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