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企业财务管理创新需要自信

来源：高顿网校 2014-05-05

　　当创新已经成为时代的主旋律，企业财务管理自然也需要创新。企业财务管理创新的基础是什么?笔者认为，首先需要的是企业财务管理者的自信。企业财务管理创新不仅受到财务环境的影响，如经济环境、政策环境、技术环境、金融环境、创新氛围等;也会受到企业财务管理主体，即财务管理者个体因素的影响，比如财务管理者的创新意识、进取精神、专业知识与技能、内在工作动机、自信、自我肯定等。就财务管理者个体而言，有效的财务管理创新需要创新动机和创新能力，但更需要创新自信，因为创新自信不但影响财务管理创新行为和结果，也会影响财务管理创新动机和创新能力，从而进一步影响财务管理创新的绩效。

　　财务管理创新自信来源于财务管理者能够完成财务管理创新任务的信念和信心。比如企业进行财务绩效评价创新，财务管理者已经有了系统完备的财务绩效评价理论知识，也有这方面的实践，现在需要的是如何根据企业实际情况，灵活运用财务绩效评价理论知识，创造性地解决企业的实际问题，遇到困难如何克服?这就需要财务管理者有高度自信，否则的话就没有办法进行财务管理创新。

　　企业财务管理创新源于财务管理者的心理资本，这既是企业的财富，也是财务管理者个人财富。运用得好，企业和财务管理者都受益。心理资本是继经济资本、人力资本、社会资本之外的第四大资本，人们已经意识到心理资本的巨大能量。企业的心理资本对企业的发展能够产生重大影响。心理资本的核心要素就是积极的心态，主动配合组织开展活动。创新激情和自信是心理资本的重要组成部分。心理资本强大的人往往在知识整合能力、知识运用能力、知识创新能力方面是强大的。心理资本是促进企业创新的积极心理力量，也是促进企业财务管理创新的重要动力。

　　财务管理创新自信是财务管理者心理资本的一部分，可以为企业财务管理创新提供内在动力，可以增强财务管理者的创新能力，可以帮助财务管理者克服财务管理创新中的困难。财务管理创新是有风险的，可能会失败，这需要财务管理者有克服困难的勇气，不轻言放弃。财务管理创新自信可以使财务管理者内心变得强大，可以帮助他们找到创新路径、发现财务管理创新方法、尝试新的财务管理创新领域，使财务管理创新梦想变为现实。

　　提升企业财务管理者的财务管理创新能力和自信，大致可以从以下两方面着手：一是提升财务管理者的知识与业务能力，提升他们的创新意识和自我效能感;二是完善企业内部财务管理创新氛围，加大财务管理创新激励力度，减少日常繁琐复杂的业务干扰，提高财务信息化水平，为企业财务管理者进行财务管理创新创造外部条件。

　　企业财务管理作为重要的内部管理，其创新的空间还是很大的，关键在于财务管理者要有创新自信。比如现在许多企业在实行EVA，但大多是照葫芦画瓢，效果大打折扣。不过有的企业财务管理者就能够吃透EVA的精髓，创造性地加以运用，让大家理解实施EVA的意义。他们认为，由于不同类别的资产在经营中的风险不同，在根据资产来源确定的加权平均资本成本基础上，对于经营风险较高的流动资产应增加一个风险溢价成本。这就是财务管理创新。

　　现在许多上市公司圈钱式融资已经给中国资本市场带来极大的负面影响，上市公司融资需要进行财务管理创新，不能再走圈钱式融资老路了，那样只能毁灭中国资本市场，也毁灭自己。许多上市公司在实行创新战略时往往通过债务融资的方式，这不但不是财务管理创新，还面临着很大的困境和财务风险。这时真正有意义的财务管理创新是加强与资本市场的良性互动;企业资本结构决策应合理配合创新战略的实施;提高企业自身财务管理水平，提高企业财务管理的透明度，以便提供符合金融机构要求的、完整的、真实的财务报表，加强与外部投资者的沟通。

　　现在企业商业模式创新越来越快，如果企业财务管理创新跟不上，就会拖企业发展的后腿，影响企业价值创造。企业财务管理一定要成为价值创造者，而不能成为价值毁灭者。我们也看到许多成功的企业，不但进行科技创新、商业模式创新、内部管理创新，同时也进行财务管理创新。而这些创新的真谛源于自信。如果企业财务管理者没有资本运作和财务信息化管理的头脑，缺乏财务管理创新的自信，就不可能在资本市场的汪洋大海中乘风破浪。

　　当然财务管理创新的自信也需要财务管理的成功，财务管理的成功会进一步强化财务管理者的自信。同时，财务管理创新的自信是在财务管理者对自己、对企业、对外部环境有清醒认识的基础上建立起来的一种积极向上的、稳定坚毅的情绪，它不是一时的冲动和激情。

　　企业财务管理创新不仅仅是财务管理者个人的事，更应当是企业财务管理集体的财务管理创新。因为仅仅是个人的财务管理创新很难保证在企业取得成功，往往只有集体的财务管理创新，才能有群众基础，才能群策群力。企业财务管理创新不能单打独斗，要在企业*6管理当局的领导支持下，在其他部门的大力配合下开展，这样的财务管理创新才有可能取得成功。

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