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企业成败与财务息息相关

来源：高顿网校 2014-05-14

　　企业的成败大都会在财务上体现出来。影响企业成败的因素众多，单从财务角度来看，要想做到基业长青，需要注意以下几点：

　　一要加强企业财务组织文化建设。我们许多企业，为了企业领导严守财务秘密的要求，财务上的透明度很低。这也许符合中国历史上的的财务组织文化传统。但不符合市场经济的基本精神，更不符合社会主义市场经济的根本要求。这会带来企业内部之间的猜忌，也会影响企业外部财务关系的处理。事实上企业财务越透明，公与私的关系越容易分清，各个利益主体的利益越容易得到保障，财务腐败越容易控制，企业财务管理者也越不容易陷入权术治理的泥潭。

　　二要改善财务关系的处理方式。我们许多企业偏好用人治的方式处理各种财务关系，用各种人情化的方式解决各种财务关系问题。有些领导将个人财务权力凌驾于企业财务制度之上，而不是用法制化、制度化方式处理各种财务关系。在市场经济环境下，单纯靠人治方式处理各种复杂财务关系是不能保障企业财务的基业长青的。

　　三要研究人们的财务行为规律。西方人认为人性本恶，所以要加强财务监管。我国人认为人性本善，所以要加强财务互信。其实这两种看法都有局限性。如果假定人人都自私和贪婪，企业为此必须严加财务防范，或以高成本财务制度锁定其财务行为，这显然与财务管理本身有所悖谬。当然如果假定人人都是高尚的，对每个人的财务行为不加约束，其后果也是很可怕的。财务管理者应当在完善财务制度，严格执行财务制度的同时，多用阳光心态去推动企业与财务关系人建立财务互信。

　　四要加强财务人员的全面培训。教育训练必须全面，要做到道德训练与业务训练相结合，与企业财务制度改革相配套。企业财务人员的素质决定了企业财务能否基业长青。许多很优秀企业的衰败与企业财务人员的素质有关。如有的财务人员胆子很大，玩高风险投资，像个赌徒，把企业的资金输个精光。有的财务人员目无法纪，监守自盗。有的财务人员业务能力差，知识陈旧，不求上进。这些都会给企业带来长久隐患。

　　五要强化财务创新。我们许多企业财务人员习惯于守摊子，不习惯于财务创新。因为财务创新也需要一定投入，还要冒一定风险。财务人员通常不能容忍财务创新所涉及的太多不确定因素，而总是希望通过严密的财务管理将企业的各项财务活动控制在可控范围内。很显然，这只适合常规的无竞争的企业，而对于市场竞争激烈的企业，无财务创新就很难有发展的空间，也很难让财务基业长青。

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