高顿项目

国内财会

国际财会

金融证书

公务员

考研

考研

继续教育

继续教育

在职硕博

学历学位

国企求职

军队文职

军队文职

职业提升

语言培训

出国留学

海外留学

报考指南

报考查询

招生简章

分数线

考试日历

资料中心

备考经验

择校择专

院校排名

全部

施工项目成本控制的有效途径

来源：高顿网校 2015-08-24

　　要做到合理控制成本，该如何做呢？这个是每个成本会计关心的问题，也是企业关心的问题吗，那么我们来看看企业是如何建立成本控制体系的。

　　建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，许多施工企业都在做项目管理深度开发，以便能在为社会提供质量优、工期短的产品的前提下，*5限度地降低成本、实现企业效益*5化。因此，进行成本预算控制管理显得尤为重要。下面就施工项目成本控制的有效途径谈点粗浅的认识。

　　一、从工期成本控制上要效益

　　在施工项目的成本控制中，可采用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。这样，严格按工期施工图预算量入为出就非常重要。如对人工费的控制，项目经理部与施工队签订劳务合同时，应将人工费单价定在预算定额规定的人工费以下(普工可略低一些)，其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。如此安排不但人工费不会超发，而且还留有余地，可备其他特殊之需。而对材料成本控制，施工企业应建立自己的资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制。

　　同时，要避免因工期拖延而导致的业主索赔成本。加快施工进度也是降低项目成本的有效途径之一。可利用横道图来掌握进度与费用的变化过程，在横道图计划中，表示作业进度的横线有两条，一条为计划线，一条为实际线，可用颜色来区别，也可用单线和双线(或细线和粗线)来区别，计划线上的数据，表示与计划进度相对应的计划成本;实际线下的数据，表示与实际进度相对应的实际成本。如果成本与进度不对立，就要作为“不正常”现象进行分析，找出原因，并加以纠正。还要对施工作业队进行大规模的教育，把“建名牌工程，创a1效益”、“一切为了效益”的意识深深地印在每个职工的脑海里。使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。

　　二、从质量成本管理上要效益

　　质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。对施工企业而言，产品质量并非越高越好。超过了合理水平，属于质量过剩或浪费。无论是质量不高或过剩，都会造成质量成本的增加。都需要通过质量成本管理加以调整。因此，应正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量损失(内、外部故障损失)、预防费用和检验费用间的相互关系：应采用科学合理、先进适用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少而经济效益低下的被动局面。

　　三、完善合同文本，避免法律损失

　　施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，从而产生不必要的损失。所以必须细致周密地订立严谨的合同条款。各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款的内涵清楚，严谨不漏。

　　四、竣工验收阶段的成本控制

　　重视竣工验收工作及时办理工程结算，使工程项目顺利交付使用。有些工程一到竣工收尾阶段，就把主要施工力量抽调到其他在建工程，造成收尾工作拖拉，使施工阶段取得的经济效益逐步流失。有些按实结算的经济业务，往往在工程结算时容易遗漏。因此，在办理工程结算以前，要求相关人员进行全面的核对。

　　总之，项目成本控制能否取得预期目标的关键还在于项目施工成本管理体制和项目部成本控制意识与措施的正确性和合理性。因此，项目经理部的专职人员不仅要具备综合知识与专业素养，还要学会全面综合整体地观察问题，更要结合工程特点、技术要求、地理条件等因素进行查漏补缺，避免错算漏算，不能简单地确定一个成本率或成本额。同时，要具有较强操作性的办法，使项目的成本控制有法可依、有章可循、有据可查。从而使施工企业在保证为社会提供质量优、工期短、成本低的产品的同时，成功获取*5限度的经济效益。

　　高顿网校温馨提示：高顿网校为您提供权威、专业的初级实务、高级实务、税务处理、技能拓展、全面会计实务等资讯。在线会计实务试题，每天免费直播上课，更多精品网课免费试听。高顿网校会计实务频道为大家提供大量的会计入门基础知识，对会计从业人员非常有参考价值。

高顿免费题库【手机题库下载】| 在线直播| 高清网课

版权声明：本条内容自发布之日起，有效期为一个月。凡本网站注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”的所有作品，均为本网站合法拥有版权的作品，未经本网站授权，任何媒体、网站、个人不得转载、链接、转帖或以其他方式使用。经本网站合法授权的，应在授权范围内使用，且使用时必须注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”，并不得对作品中出现的“高顿”字样进行删减、替换等。违反上述声明者，本网站将依法追究其法律责任。本网站的部分资料转载自互联网，均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息，并不意味着赞同其观点或证实其描述，本网站不对其真实性负责。如您认为本网站刊载作品涉及版权等问题，请与本网站联系(邮箱fawu@gaodun.com，电话：021-31587497)，本网站核实确认后会尽快予以处理。

展开全文咨询在线

严选名师全流程服务

其他人还搜了热门推荐