企业财务管理如何实现管理人本化

　　企业财务管理人本化中的问题有哪些?随着企业财务管理现代化进程的推进，人本化管理成为了企业实现优化管理的重要手段，本文将从三个方面具体阐述如何才能使企业推进财务管理的人本化进程。

　　传统企业财务管理往往是资本化的，但与当今社会以人为本发展潮流相对应的应该是财务管理人本化。企业财务管理人本化设计应以人性理论、以人为本理论、需要理论、激励理论、柔性理论、和谐理论等为指导，逐步实现财务管理对象人本化、财务管理目标人本化以及财务管理方式人本化。

　　传统企业财务管理对象往往是资金或者资本，见钱不见人。企业财务管理作为一种重要的管理，遵循管理的一般性基本原理，即其管理对象既包括资金，也包括人以及各种“财务关系”。人是财务管理的主体和客体，由人分析和识别财务风险从而安排和实施财务管理活动，被安排从事财务活动的行为主体也是人，因此，财务管理活动本质上是对人的财务活动的管理。因此，人是企业财务管理的核心，人本化的财务管理则更凸显人的因素，可以将人本化财务管理的对象概括为人。人本化财务管理要求财务管理人员要研究人、理解人、尊重人，将心比心，通过深入被财务管理者的内心世界，借助心灵、感情、理解和尊重的力量，实现企业的财务管理目标。人本化财务管理还要求塑造新的财务管理观念，侧重于依靠正确的财务思想观念和财务道德规范帮助被管理者塑造高尚财务精神，净化人的财务心灵，使企业全体员工树立正确的财务管理观念，从心理上接受企业财务管理规范，并能够持久抗衡各种不良干扰。

　　传统企业财务管理目标是企业利润*5化或者企业价值*5化。这样的财务管理目标还是侧重于企业利益或者股东利益，以这样的目标为导向容易使企业急功近利，为实现财务管理目标而忽略其他方面，特别是忽视员工利益。笔者认为，财务管理目标人本化是在传统财务管理目标的基础上实现以下目标：实现企业财务利益与个人财务利益的平衡;发挥企业员工财务主观能动性;实现财务管理规范的统一性和现实的多样性的平衡。为实现上述财务管理目标人本化要求，应做好以下工作：一是尊重员工的价值，主要体现在对员工创造的价值给予公平的财务回报。二是在财务政策上支持特殊岗位的设立。企业的财务管理制度规范是针对群体共有特性制定的，并未全面考虑部分员工的特殊性，采用统一的财务管理制度针对不同岗位的员工的特殊问题和特殊矛盾，必然会出现削足适履的现象。因此，应当在企业制订一些特殊岗位财务管理政策，致力于支持有特殊才能和贡献的员工，充分体现他们的个性和价值。

　　传统企业财务管理侧重于通过制定企业财务管理制度等外在形式的标准和尺度约束人的财务行为，而企业财务管理人本化在财务管理方式上注重人的心理，将人本主义思想运用于企业财务管理工作中，因此需要将柔性财务管理管理作为财务管理人本化的一种实现方式。柔性财务管理属于人本管理理论的范畴，它是在人本管理思想指导下的一种财务管理手段和方法，运用人的心理和行为规律，采用激励手段和非强制方式在企业员工内心产生说服力，采用心理沟通、说服教育、尊重理解等情感方式影响员工财务行为主体意识，从而使员工自觉协同实现企业财务管理目标。因此，需要采取柔性财务管理的方式将财务管理管理手段逐步趋于内化，使员工感到欣慰和受到激励，并对自己和企业的发展充满信心。

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