单位固定成本在相关范围内的变动规律为随业务量的增加而减少。固定成本/产量=单位固定成本。单位固定成本将随产量的增加而逐浙变小。固定成本是指其总额在一定时期及一定产量范围内，不直接手产量变动的影响而能保持固定不变的成本。

由于其总额不受产量变动的影响，婴儿期单位成本与产量成反比例关系。扩展资料人们经常会混淆固定成本和沉淀成本。固定成本是企业经营活动中必须支付的成本，与产出水平无关。这种成本可能包括主要管理人员的工资，他们办公室的租金、必须的行政人员工资及工厂保险和维护成本。如果企业关闭厂房或退出经营，固定成本也就不会发生，因为它就不再需要主要管理人员和相应的行政人员。另一方面，沉淀成本是已经发生而无法收回的成本。一个例子是制药公司为了开发和测试新药而产生的研发成本，如果药物被证明是安全有效的，那么回发生营销成本。但不管药物是成功还是失败，这些研发成本都不能收回，从而是沉淀成本。另一个例子是生产计算机用微处理器的芯片加工厂。因为工厂设备非常专业化以致它们不能用于其他行业当中，大部分（如果不是全部）支出都是沉淀成本，且不能收回（如果将这些设备当废品处理的话，少部分成本能收回）。

战略成本管理的基本方法有价值链分析法、竞争对手分析法、战略成本动因分析法等等。价值链分析法价值链分析法是一种寻求确定企业竞争优势的工具。企业价值链分析是通过对企业活动进行分解，以各种价值活动为基础确定成本与效益，考虑单个活动本身及其相互之间的关系，根据企业的战略目标进行权衡和取舍，从而确定企业的竞争优势。当企业价值链上的所有活动累计总成本小于竞争对手时，就具有了战略成本优势。竞争对手分析法竞争对手分析法是通过分析竞争对手的价值链、优劣势、反应模式、竞争战略、乃至核心竞争能力等各方面的信息与证据，考虑其在竞争中的态势，采用的行动和反应，从而为企业决策的制定和经营活动的开展提供参考依据。

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