成本管理的主要内容：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。成本预测：对未来的成本水平及其发展趋势进行描述和判断的成本管理活动。成本决策：对各个成本方案进行分析并选择最优方案的成本管理活动。

成本预测：对未来的成本水平及其发展趋势进行描述和判断的成本管理活动。

成本决策：对各个成本方案进行分析并选择最优方案的成本管理活动。

成本计划：对计划期企业的生产耗费和成本水平进行的具有约束力的成本筹划管理活动。

成本控制：对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素条件施加主动的影响或干预，把实际成本控制在预期目标内的成本管理活动。

成本核算：对营运过程中实际发生的各种耗费按照规定的成本项目进行归集、分配和结转。

成本分析：分析成本水平与构成的变动情况，查明影响成本变动的各种因素和产生的原因。

成本考核：是对成本计划及其有关指标实际完成情况进行定期总结和评价，并根据考核结果和责任制的落实情况，进行相应奖励和惩罚。

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。

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