成本管理的作用是：成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。

成本管理的含义：

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。

目前来看，我国大部分企业的财务成本预算基本都是事先编制的成本计划，没有落实在现实工作中的成本控制和成本监督。在实际的项目运营中的成本问题没有根本解决，事先的成本计划也只是纸上谈兵。另外多数企业在投资新项目时，并没有进行科学合理的制定计划与制定专业的成本预算，投资后又没有及时的事后分析总结，财务成本管理没有落到根本。还有企业在不断向前发展的同时，员工专业素养也应该提高，企业不能忽视对员工专业技术的培养。对于缺乏专业的成本控制人才这一方面，应尽快建立相应的成本控制人员团队。利用可靠人才，传播先进的管理模式。

进行成本管理应该实行指标分解，将各项成本指标层层落实，分口分段地进行管理和考核，使成本降低的任务能从组织上得以保证，并与企业和部门的经济责任制结合起来。

成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。因此，成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调整全体员工的积极性，实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平。

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