人力资源管理是一个外表光鲜,其实内行清楚很辛苦的工作,如果人力资源管理师本身不懂得掌握方法,那工作起来会更加辛苦。下面就是学姐为大家整理的人力资源管理最重要的是什么的经验,希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!
人力资源管理最重要的是什么?沟通+预判
1、最重要的能力:沟通+预判
很多人会认为人力资源管理者最重要的能力是深厚的专业基础,清晰的逻辑思维,以及对本行业的足够了解。
这些能力确实很重要,但并不是最重要的
事实上,人力资源管理者最重要的能力是在日常工作中沟通能力和预判能力。
沟通是驱动企业各个目标和需求的实现,预判是驱动企业各个目标和需求往正确的方向跑,两种能力组合起来就是“让正确的事情相继的发生”。
2、最重要的实力:掌握主动权
如果你不是HRD,也不是部门的第一负责人,这就意味着你做的任何工作很大可能主动权在别人手上。就是说,你所做的一切是按照别人的想法实现下来。这个本来就是丛林法则很正常。
如果管理的方向和命运并不掌握在你手上,那么很多思路你是没有办法去完成的,如果你真的想要按照自己的思路去完成管理工作的话,必须要有足够的主动权去协调和准备工作。
一位没有主动权的HR是没法发挥太大的价值的,一位不想握有主动权的HR也是没有什么出路的。
3、最重要的态度:拒绝浮躁脚踏实地
在我们人力资源的领域,可能每一周都会有很多线下活动/沙龙/聚会,很多人都冲着免费二字去的,而并不知道自己到底要提升什么。所以说各位HR,我们在学习的过程不要被虚假的繁荣和热闹所欺骗。
聚会虽好,但是要知道自己才是最值钱的,与其天天吹牛逼不如直接踏实做好一件事情。当你变牛逼后,自然会吸引到牛逼的人和你一起。
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