人力资源核心工作：员工的“招，留，育，用”。

人力资源一天的工作很宽泛。首先人力资源工作这一块就有企业内的人力资源工作和第三方咨询服务机构的人力资源工作（外包）。简单来说，人力资源工作无非是分为规划，招聘，培训，薪酬，绩效，员工关系，这六个内容。

人力资源总监

人力资源规划一般由企业人力资源总监确定并推广下去，主要做企业未来一定时期（一般是一年）的一个人员需求规划，组织架构调整，人力成本预算等等宏观上的方向，要和企业的发展战略保持一致。比如，企业未来要扩张，根据扩张战略目标来定一个人员增长目标，企业要是要收缩，根据收缩目标定裁员。除此之外，和各个其他部门的总监协调，还有会做些对外交流，对内讲座的事情。

人力资源经理

人力资源经理的活，简单的说，就是把人力资源总监和各个部门扯皮后拿下的预算、规划等等制定成相应的方案。比如，公司薪酬方案的拟定，绩效考核体系的拟定，培训计划方案的拟定，招聘方案的拟定等等等等，有时也会把这些工作下放给下面的主管来做。

人力资源主管

人力资源主管根据企业的规模和工作量而设定人数，一般一个主管负责一到两个人力资源模块的工作。一个主管下面再有一到两个专员，基本人力资源部的人员构成就这样了。
主管将上级制定的相关年度工作计划细分一下，确定个schedule，然后根据其他部门的反馈过来的各种事情安排下面专员来处理，然后自己做一些基层的决策和管理。比如，这个部门缺人进行招聘；这个部门出现劳动纠纷给你解决。
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