企业财务管理体制选择在《财务管理》中担任什么角色？

　　企业财务管理体制选择在《财务管理》中担任什么角色？
　　
　　企业财务管理体制选择都有哪些呢？相信有很多小伙伴也是非常疑惑的，今天我们就一起来看看到底这个知识点都讲了些什么什么内容？一起来看看。
　　
　　一、企业财务管理体制选择是什么？
　　
　　1.与现代企业制度的要求相适应
　　
　　2.明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立
　　
　　3.明确财务综合管理和分层管理思想
　　
　　4.与企业组织体制相对应（U型、H型、M型）
　　
　　1）U型组织（Unitary structure）——最基本的组织结构形式：以职能化管理为核心，最典型的特征是在管理分工下实行集权控制，没有中间管理层，总部直接控制各业务单元，子公司自主权较小。
　　
　　2）H型组织（Holding company structure）——控股公司体制
　　
　　①集团总部为控股公司，下设若干子公司，典型特征是过度分权，各子公司保持较大独立性，总部缺乏有效的监控约束力度；
　　
　　②总部作为子公司的出资人对子公司的重大事项拥有最后的决定权，因此，也就拥有了对子公司“集权”的法律基础，现代意义上的H组织，既可以分权管理，也可以集权管理。
　　
　　3）M型结构（Multi divisional）——事业部制
　　
　　二、企业财务管理体制选择例题解析
　　
　　下列关于企业财务管理体制模式选择的表述中，正确的有（　　）。
　　
　　A. 实施纵向一体化战略的企业，比较适合于采用相对集中的体制模式
　　
　　B. 较高的管理者的管理水平，有助于企业更多的集中财权
　　
　　C. 只有直接持有所属单位50％以上的表决权股份．才有可能实施集权模式
　　
　　D. 实施横向一体化战略的企业，比较适合于采用相对集中的体制模式
　　
　　正确答案：A,B
　　
　　分享到：
　　
　　答案解析：
　　
　　企业间接拥有50％以上的表决权也可以实施集权模式，所以选项c不正确；
　　
　　实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系，就有必要采用相对集中的财务管理体制，反之相反，所以选项D不正确。
　　
　　衷心祝愿大家在以后的岁月里，活成自己想要的样子。当然也希望大家对于它的热情能够一直保持，为自己，为明天闯出一片天地。
　　
　　相信在如今这个时代的你们，可以顺利通过高考，鱼跃龙门，大家，加油吧！
　　
　　以上就是【企业财务管理体制选择在《财务管理》中担任什么角色？】的全部解答，如果你想要学习更多这方面的【中级会计职称】的知识，欢迎大家前往高顿中级会计职称频道!