现金收支日常管理在财务管理中是什么？

　　现金收支日常管理在财务管理中是什么？
　　
　　现金收支日常管理在财务管理中是一个比较难懂的知识点，所以我们今天把它单单拿出来来给大家讲一讲这其中的一些知识点，一起来看看吧。
　　
　　一、现金周转期
　　
　　企业的经营周期是指从取得存货开始到销售存货并收回现金为止的时期。其中，从收到原材料到加工原材料，形成产成品，到将产成品卖出的这一时期，称为存货周转期；产品卖出后到收到顾客支付的货款的这一时期，称之为应收账款周转期。
　　
　　但是企业购买原材料并不用立即付款，这一延迟的付款时间段就是应付账款周转期。现金周转期，是指介于企业支付现金与收到现金之间的时间段，它等于经营周期减去应付账款周转期。
　　
　　经营周期 = 存货周转期 ﹢ 应收账款周转期
　　
　　现金周转期 = 经营周期 ﹣ 应付账款周转期
　　
　　其中：
　　
　　存货周转期 = 存货平均余额 / 每天的销货成本
　　
　　应收账款周转期 = 应收账款平均余额 / 每天的销货收入
　　
　　应付账款周转期 = 应付账款平均余额 / 每天的购货成本
　　
　　所以，如果要减少现金周转期，可以从以下方面着手：加快制造与销售产成品来减少存货周转期；加速应败账款的回收来减少应收账款周转期；减缓支付应付账款来延长应付账款周转期。
　　
　　二、收款管理
　　
　　1.收款成本
　　
　　一个高效率的收款系统能够使收款成本和收款浮动期达到最小，同时能够保证与客户汇款及其他现金流入来源相关的信息的质量。
　　
　　收款成本包括浮动期成本，管理收款系统的相关费用（例如银行手续费）及第三方处理费用或清算相关费用。在获得资金之前，收款在途项目使企业无法利用这些资金，也会产生机会成本。信息的质量包括收款方得到的付款人的姓名，付款的内容和付款时间。信息要求及时、准确地到达收款人一方，以便收款人及时处理资金，作出发货的安排。
　　
　　2.收款浮动期
　　
　　收款浮动期是指从支付开始到企业收到资金的时间间隔。收款浮动期主要是纸基支付工具导致的，有下列三种类型：
　　
　　（1）邮寄浮动期：从付款人寄出支票到收款人或收款人的处理系统收到支票的时间间隔；
　　
　　（2）处理浮动期：是指支票的接受方处理支票和将支票存入银行以收回现金所花的时间；
　　
　　（3）结算浮动期：是指通过银行系统进行支票结算所需的时间。
　　
　　三、付款管理
　　
　　现金支出管理的主要任务是尽可能延缓现金的支出时间。当然，这种延缓必须是合理合法的。控制现金支出的目标是在不损害企业信誉条件下，尽可能推迟现金的支出。通过以下方式延缓现金的支出。
　　
　　1.使用现金浮游量
　　
　　现金浮游量是指由于企业提高收款效率和延长付款时间所产生的企业账户上的现金余额和银行账户上的企业存款余额之间的差额。
　　
　　2.推迟应付款的支付
　　
　　推迟应付款的支付，是指企业在不影响自己的信誉的前提下，充分运用供货方所提供的信用优惠，尽可能地推迟应付款的支付期。
　　
　　3.汇票代替支票
　　
　　汇票分为商业承兑汇票和银行承兑汇票，与支票不同的是，承兑汇票并不是见票即付。这一方式的优点是推迟了企业调入资金支付汇票的实际所需时间。这样企业就只需在银行中保持较少的现金余额。它的缺点是某些供应商可能并不喜欢用汇票付款，银行也不喜欢处理汇票，它们通常需要耗费更多的人力。同支票相比，银行会收取较高的手续费。
　　
　　4.改进员工工资支付模式
　　
　　企业可以为支付工资专门设立一个工资账户，通过银行向职工支付工资。为了*5限度地减少工资账户的存款余额，企业要合理预测开出支付工资的支票到职工去银行兑现的具体时间。
　　
　　5.透支
　　
　　企业开出支票的金额大于活期存款余额。它实际上是银行向企业提供的信用。透支的限额，由银行和企业共同商定。
　　
　　6.争取现金流出与现金流入同步
　　
　　企业应尽量使现金流出与流入同步，这样，就可以降低交易性现金余额，同时可以减少有价证券转换为现金的次数，提高现金的利用效率，节约转换成本。
　　
　　衷心祝愿大家在以后的岁月里，活成自己想要的样子。当然也希望大家对于它的热情能够一直保持，为自己，为明天闯出一片天地。
　　
　　相信在如今这个时代的你们，可以顺利通过考试，鱼跃龙门，大家，加油吧！
　　
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