2013年中级会计师《财务管理》*9章 财务管理环节 3

　　第三节　财务管理环节
　　一、计划与预算
　　（一）财务预测
　　财务预测的方法主要有定性预测和定量预测两类。
　　（二）财务计划
　　确定财务计划指标的方法一般有平衡法、因素法、比例法和定额法等。
　　（三）财务预算
　　财务预算是根据财务战略、财务计划和各种预测信息，确定预算期内各种预算指标的过程。它是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实。
　　财务预算的方法通常包括固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算和滚动预算等。
　　二、决策与控制
　　（一）财务决策
　　财务决策的方法主要有两类：一类是经验判断法（定性）；另一类是定量分析方法。
　　（二）财务控制
　　财务控制是指利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标的过程。
　　财务控制的方法通常有前馈控制（事前）、过程控制（事中）、反馈控制（事后）几种。财务控制措施一般包括：预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。
　　三、分析与考核
　　（一）财务分析
　　财务分析的方法通常有比较分析、比率分析、综合分析等。
　　（二）财务考核
　　财务考核的形式多种多样，可以用绝对指标、相对指标、完成百分比考核，也可采用多种财务指标进行综合评价考核。
　　四、内部控制
　　企业内部控制规范体系，它通过内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个要素的规范，要求企业在遵循全面性、重要性、制衡性、适应性、成本效益五项原则的基础上，合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。需指出的是，内部控制中的控制与上述的财务控制中的控制并非同一个概念，二者在范围与内容上都存在本质区别。企业在财务管理的各个环节都必须全面落实内部控制规范体系的要求。