2014中级会计职称考试财务管理知识点预习:利益冲突的协调

　　协调相关者的利益冲突，要把握的原则是：尽可能使企业相关者的利益分配在数量上和时间上达到动态的协调平衡。
　　（一）所有者与经营者利益冲突的协调
　　经营者和所有者的主要利益冲突，就是经营者希望在创造财富的同时，能够获取更多的报酬、更多的享受，并避免各种风险；而所有者则希望以较小的代价（支付较少报酬）实现更多的财富。
　　为了协调这一利益冲突，通常可采取以下方式解决：
　　1.解聘
　　这是一种通过所有者约束经营者的办法。所有者对经营者予以监督（比如派财务总监），如果经营者绩效不佳，就解聘经营者。
　　2.接收
　　这是一种通过市场约束经营者的办法。如果经营者决策失误，经营不力，绩效不佳，该企业就可能被其他企业强行接收或吞并，相应经营者也会被解聘。
　　3.激励
　　激励就是将经营者的报酬与其绩效直接挂钩。激励通常有两种方式：
　　（1）股票期权。它是允许经营者以约定的价格购买一定数量的本企业股票。
　　（2）绩效股。它是企业视其绩效大小给予经营者数量不等的股票作为报酬。
　　（二）所有者与债权人的利益冲突与协调
　　首先，所有者可能要求经营者改变举债资金的原定用途，将其用于风险更高的项目，这会增大偿债风险。其次，所有者可能在未征得现有债权人同意的情况下，要求经营者举借新债，因为偿债风险相应增大，从而致使原有债权的价值降低。
　　所有者与债权人的上述利益冲突，可以通过以下方式解决：
　　1.限制性借债
　　债权人通过事先规定借债用途限制、借债担保条款和借债信用条件。（保护债权人自己）
　　2.收回借款或停止借款
　　当债权人发现企业有侵蚀其债权价值的意图时，采取收回债权或不再给予新的借款的措施，从而保护自身权益。