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《财务管理》考试大纲第二节：财务管理目标

来源：高顿网校 2015-06-29

　　2015年，高顿网校一如既往，为广大考生提供更加优质的中级会计职称考试服务，让我们共同努力，2015年梦想成真！

　　一、企业财务管理目标理论

　　(一)利润*5化

　　利润*5化目标的主要优点是，企业追求利润*5化，就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。

　　利润*5化作为财务管理目标存在以下缺陷：

　　(1)没有考虑利润实现时间和资金时间价值。

　　(2)没有考虑风险问题。

　　(3)没有反映创造的利润与投入资本之间的关系。

　　(4)可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。

　　(二)股东财富*5化

　　与利润*5化相比，股东财富*5化的主要优点是：

　　(1)考虑了风险因素。

　　(2)在一定程度上能避免企业短期行为。

　　(3)对上市公司而言，股东财富*5化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。

　　以股东财富*5化作为财务管理目标也存在以下缺点：

　　(1)通常只适用于上市公司，非上市公司难以应用。

　　(2)股价受众多因素影响，特别是企业外部的因素，有些还可能是非正常因素。

　　(3)它强调得更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。

　　(三)企业价值*5化

　　企业价值*5化要求在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到*5。

　　以企业价值*5化作为财务管理目标，具有以下优点：

　　(1)考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量。

　　(2)考虑了风险与报酬的关系。

　　(3)将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为。

　　(4)用价值代替价格，避免了过多外界市场因素的干扰，有效地规避了企业的短期行为。

　　以企业价值*5化作为财务管理目标过于理论化，不易操作。对于非上市公司而言，只有对企业进行专门的评估才能确定其价值，而在评估企业的资产时，由于受评估标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确。

　　(四)相关者利益*5化

　　以相关者利益*5化作为财务管理目标，具有以下优点：

　　(1)有利于企业长期稳定发展。

　　(2)体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。

　　(3)这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。

　　(4)体现了前瞻性和现实性的统一。

　　(五)各种财务管理目标之间的关系

　　利润*5化、股东财富*5化、企业价值*5化以及相关者利益*5化等各种财务管理目标，都以股东财富*5化为基础。

　　二、利益冲突与协调

　　(一)所有者和经营者利益冲突与协调

　　经营者和所有者的主要利益冲突是经营者希望在创造财富的同时，能够获取更多的报酬、更多的享受，并避免各种风险；而所有者则希望以较小的代价(支付较少报酬)实现更多的财富。为了协调这一利益冲突，通常可采取以下方式解决：

　　1．解聘：这是一种通过所有者约束经营者的办法。

　　2．接收：这是一种通过市场约束经营者的办法。

　　3．激励：激励通常有两种方式：(1)股票期权；(2)绩效股。

　　(二)所有者和债权人利益冲突与协调

　　所有者的目标可能与债权人期望实现的目标发生矛盾。协调所有者与债权人利益冲突的方式有限制性借债、收回借款或停止借款等。

　　三、企业的社会责任

　　企业的社会责任是指企业在谋求所有者或股东权益*5化时，所应负有的维护和增进社会利益的义务。

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中级备考热门问题解答

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