由中国银行业协会和金融时报社共同主办的“2014首届民营银行论坛”于6月21日至22日在北京召开。辽宁大学国际金融研究所所长、金融学教授白钦先在发言时表示，我们要确立讲社会和谐，讲自身的和金融体系的可持续发展。1年、2年、3年、5年赚钱，不算本事。靠利率，国家垄断造成两个，三个，四个百分点的利差你赚钱，那是掠夺，这和你银行管理经营本质高低有关系吗？没有。
 
　　以下是文字实录：
 
　　白钦先：各位[*{a}*]、各位嘉宾大家好。首先我感谢会议东道主的盛情邀请，我觉得这个会还是很及时，很有效，有很大作用的会议。
 
　　我想就民营银行的会议谈几点看法，时间关系，只能讲一些观点。首先是民营银行的提法，这个不是会议主办方制定，我是从研究的角度，我觉得并不是很准确，并不是很规范。因为有民营，民有民营，还有民有国营，也有国有民营，有许多种可能。虽然现在说大家能听得懂是什么意思？但是从理论的角度来说并不是十分的规范。
 
　　另外一个意义上说，除了国家政权机关、立法机关以外的所有自然人和法人都是民，所以他和所有制是无关的。你是国有的，但是你是企业，你还是民，不是官。所以在这个意义上我们太大的放大了所有制的问题，是有点问题。
 
　　第二个看法
 
　　第三点想法就是
 
　　第四点本来我想讲的就是这一点，就是民营银行的建立或者是民营金融机构的建立对于转变经济金融发展方式和调整经济金融结构他具有重大的意义。
 
　　我在2000年的写了一本各国中小企业政治性金融机构比较，好象全世界中小企业的问题，中小企业占有全世界各国企业总数99%到99.7%，他能够创造了全世界各国就业的2/3。
 
　　还有我顺便还想讲几个问题，就是构造这个民营金融，我想讲几个指导原则。一个是全新构造，1980年代我在写比较银行学的时候，我最后一张提出来全新构造，因为当时我已经观察到我们在改革的情况下，经常是穿新鞋走老路。我们经常在改革的口号下又建了一大批改革的对象。
 
　　第二是90年代我在金融时报有篇文章，就是讲中小银行的发展战略。后来2000年以后我又和我的一个博士写了一本中国中小商业银行发展战略的研究。在那本书的序言当中，我提出来四个，我说中小银行不在做大，而在做强，不在全能，而在特色，有所为，有所不为，我提出四个建立。我觉得和这两天许多的发言是相同的，就是强调他的特。你一个地方银行，你的资本额的辐射面是相对确定的，你要和全球性的银行和全国性的大银行来竞争，这不是在一个起跑线上。
 
　　我觉得就是要作出特色来，你看看那个饭店，每家饭店都不同，卖的东西都不同，但是都是解决饿的肚子问题，功能相同，特色不同。所以我觉得民间金融、地方金融就是要做出自身的特色来。比如说我举个例子，我想，我有钱一般情况下不是很多我不存，我嫌麻烦。所以我觉得民间金融，你服务到家，老百姓金融消费者想什么，你就满足他们的需求，你就做强了，你就有特色了，钱也就赚到了，我觉得是这样。
 
　　最后我觉得要想民营银行的发展，我们要确立讲社会和谐，讲自身的和金融体系的可持续发展。1年、2年、3年、5年赚钱，不算本事。靠利率，国家垄断造成两个，三个，四个百分点的利差你赚钱，那是掠夺，这和你银行管理经营本质高低有关系吗？没有。所以我觉得应该是有远见的，负责任的，可持续的，谢谢各位。

　　来源：新浪财经

 
展开全文