任正非：新员工要辞职，就随TA吧！只留这种财务，月薪1.5万起...

　　华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗者支付什么。30多岁年青力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？这曾是任正非“冷血”回应34岁员工遭清退的一段话。ACCA资料，戳：ACCA内部讲义+音频【限时领取】
 
　　最近华为任正非的话又刷屏了：“新员工要辞职，就随他去吧！”
 
　　这句话缘起于《致新员工书》，早在1999年，任正非请一些老专家对华为的年轻员工进行思想教育，他认为华为员工最大的优点和缺点都是“年轻”。
 　　1
 
　　华为的对于年轻人的态度
 
　　宁可“右”一点，不要“左”一点
 
　　明天华为有没有希望，就需要有一批领路人，帮助年轻人健康成长。
 
　　请老前辈就是要站在人生经验方面，给年轻人多多指导。用他们自己非常丰富的人生经验，讲述他们的艰苦岁月和奋斗精神，使华为的年轻人能够成为对国家、对企业有用的人。
 
　　让老专家与年轻人结成忘年交，做他们人生的思想老师。帮助他们克服考核和经历的挫折。
 
　　任正非认为：
 
　　年轻人捧快了、培养快了，弄不好就是“捧杀”！
 
　　结果浪费了聪明才智，甚至人生，也不是所有弯路都是人生的财富。
 
　　所以让老专家要“以正面教育为主，控制教育为辅”的方式，影响年轻人。但处理事情一定不能简单和草率，也要冷静、灰色。即使处置一个人，也宁可“右”一点，不要“左”一点。
 
　　华为多年来没有矛盾激化，就是华为在处理事情的时候比较灰色、一贯“右倾”，多数都是很宽松的，最重的处分就是辞退员工了。
 
　　1999年起，华为因为开始大规模地向海外拓展，招了很多人。
 
　　由于要完成庞大的招聘工作，所以华为的人力资源部门那两年在校招时，有的专业几乎是一锅端。
 
　　由于太急，有过一些给新员工的承诺，如承诺转正工资等。
 
　　但到了2000年到2003年，行业进入寒冬，所以华为基本上是3年没涨工资。
 
　　反而在2003年年初，举行了总监级以上干部的自愿降薪活动。
 
　　再加上当时华为在产品开发判断上失误，使华为在新的增长点上没有什么项目，结果导致干部与员工不少的抱怨。
 
　　从某种角度来看，确实也让任正非伤心。
 
　　大概十年前，起薪一来就是5000、6000、7000；那时华为最高的薪水是本科6000、硕士7000、博士8000元，结果有些老员工还没有新员工高。而老员工的起薪是本科3000、硕士4000、博士5000元，导致一些人开始牢骚怪话。
 
　　因为公司3年基本上没有涨什么工资，公司政策也要减少副职干部、精官减政，不能轻易提拔干部，使得一些急功近利的员工难以忍受。毕竟“板凳要坐十年冷”，说起来容易做起来难。
 
　　公司的未来发展吸引了一些新员工，但由于他们对公司期望值较高，不了解现实的艰难，实际与想象存在一定差距。
 
　　任正非认为：
 
　　新员工对未来美好幻想太多。
 
　　培训中心让新员工看到的都是华为美好的一面，一些神化了的东西。
 
　　新员工对公司的期望值其实是被鼓起来的，虚火得厉害。
 
　　有些应届生，比较幼稚，因为他们学习成绩好，在家里、在学校里总是被追捧的，爸爸、妈妈捧，老师、同学捧。心中充满了大理想，对于小事不愿意做、或不屑做，而大事又做不来，也没有经验。
 
　　还没给华为做出什么贡献，就和老员工比工资、比奖金。工作没多久就想涨工资，考核受一点挫折，就受不了。
 
　　所以对这些新员工，任正非的态度是：
 
　　“他要辞职，就让他辞职。让他到社会上去受点挫折，才会觉得华为还不错。”

 　　2
 
　　任正非的用人之道
 
　　钱给多了，不是人才也变成人才
 
　　在喧嚣浮躁的时代背景下，任正非也曾说出了自己的无奈：
 
　　“我们面临的现实，人才也在流失。
 
　　哪个企业说要IPO，我们的人也会往那儿跑，我们也抵挡不住互联网企业招我们的人。
 
　　我们做的是大平台，不可能激励少数人。”
 
　　但“你要吃饭，就得做工，所以90后也总会有人留下来的。
 
　　“什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。”任正非这样说。
 
　　搜索招聘网站华为基层会计的工资待遇，会发现华为在北京、上海、深圳等一线城市，基础岗位开价都在1万5以上，甚至比一些公司财务经理标准都要高了！
 
　　华为财务主管以上级别就更不用说了：
 
　　除了薪资之外，其他待遇也是相当一流。华为在东莞松山湖投资了100亿，给员工造了12个欧洲小镇，占地1900亩，近3万员工都搬迁到这里。
 
　　“员工宿舍”分别模仿牛津、温德米尔、卢森堡、布鲁日等12座欧洲小镇建设，还特地从瑞士引进了小火车，建成后可以坐着小火车游遍欧洲。
 
　　华为要创造价值，应承认资本的力量，但更主要是靠劳动者的力量。特别是互联网时代，年轻人的作战能力提升很迅速。
 　　3
 
　　华为看重年轻人才
 
　　因为改变世界的从来都是年轻人
 
　　无论是这次任正非的《致新员工书》里面的一些话，还是以往华为对于人才的渴求，都是坚信年轻人才是改变世界的重中之重。
 
　　之前任正非女儿，华为常务董事、CFO孟晚舟在百年清华大礼堂与800名学子说到了华为对于年轻人的看重。
 
　　每一代人都对下一代人有或多或少的看不惯，比如美国二战后“婴儿潮”，被称为垮掉的一代。正是这垮掉的一代，改变着科技史的进程！让我们看看垮掉的一代里面都有谁？比尔•盖茨、乔布斯！
 
　　今天，还有扎克伯格、马斯克也在改变着世界。
 
　　钱学森28岁时就已经是世界知名的空气动力学家，牛顿22岁就奠定了微积分的理论基础；爱因斯坦提出相对论时仅28岁。
 
　　70后觉得80后“不靠谱”；80后认为90后“非主流”；90后认为00后“二次元”。每一个时代都有鲜明的特点，每一代人也都有自己的价值观和世界观。华为尊重个体差异，不统一思想，只为共同的目标而群体奋斗！我们认为，90后不仅不是非主流，而是我们这个时代的弄潮儿！
 
　　改变世界的就是你们！

            

 
　　在华为，我们不论资排辈，年轻也能当将军。现在的华为，60%的部门经理是85后，41%的国家总经理是80后，我们还有80后的地区部总裁。在华为，3年，从士兵到将军，不是神话。
 
　　宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。华为在实战中选拔人才，通过训战结合培养人才。华为的英雄都是在泥沆中摸爬滚打打出来的。华为不论资排辈，所以华为的英雄“倍”出不是一辈子的辈，而是加倍的倍！
 
　　改变世界的是年轻人。因为持续奋斗、创造价值是年轻人的责任与义务，更是你们特有的能力。ACCA资料，戳：ACCA内部讲义+音频【限时领取】