从分配工作到世界500强，ACCA如何成为他的制胜法宝

　　从大学毕业分配至政府机关工作，到成为世界五百强CFO，又在45岁的黄金年龄离职创业，ACCA资深会员陈政先生的传奇故事，一起来了解一下。高顿ACCA小编再送一个2019年考试资料包，可以分享给小伙伴，自提，戳：ACCA资料【新手指南】+内部讲义+解析音频
　　文丨陈政
　　ACCA资深会员
　　上海正乘企业管理咨询有限公司合伙创始人
　　二十余年多家世界500强跨国企业最高决策层CFO任职经历，分管财务、人事、法务、物流、采购、IT、行政等部门，任职领域涉及制造、服务、贸易、零售。
　　从政府机关跨越到世界五百强，又在CFO的黄金年龄离职创业，旁人看来的惊人之举陈政却说尽在掌握。看“ACCA”和“职业规划”如何成为他的致胜利器。　　超前规划
　　拓展职业疆域
　　90年代初，在大学毕业分配工作的年代，“职业规划”对于大多数人来说还是个遥远的名词。会计专业科班出身的陈政一毕业就被分配到省级政府机关工作。然而陈政对这份“美差”并不满意，大学刚毕业的他已经在思考未来的职业发展，他憧憬着“在高级写字楼说着英语开着国际会议”的场景，立志要进入一家跨国企业做财务管理。当时的工作岗位显然不能实现他的职业目标，于是他几年后就辞职进入了太古集团的一家工厂做财务。
　　外企崭新的工作体系让陈政大开眼界，但是他仍不满足。为了在北京和上海寻找更“炫”的工作机会，他考取了硕士学位、会计师、经济师，却仍然觉得没有底气敲开顶尖外企的大门。直到他拿下ACCA，才终于站上了世界五百强的平台。从此开始，他为自己规划的未来，向他走来。
　　“勇于规划、擅于执行”是陈政的真实写照。“一开始，我的目标是跨国企业管理，后来慢慢修订为世界五百强CFO。在这样的目标指导下，我赢得了德国顶级家电品牌Miele财务和行政总监的工作机会，这个等同于CFO的职位除了财务，法务、HR、IT、物流、行政都在我的管理范围内，它让我的职业触角延伸到企业的方方面面，我的视野突然开阔了。”
　　在Miele学习到一个CFO的真正职能之后，他继续向“世界500强”的目标进军。先成功成为一家世界五百强企业荷兰任仕达集团中国和香港区CFO，又担任了法国欧创集团亚洲区CFO，至此实现了他的职业目标。　　我的职业生涯只分为
　　“ACCA之前和ACCA之后”
　　谈及ACCA对他职业发展的作用，陈政坦言，他的职业生涯只分为ACCA之前，ACCA之后。当时，要想在北京或者上海赢得外企的工作机会，对他来说是一个最大的挑战。为了能在未来雇主面前展现出“非我莫属”的能力，陈政考取了硕士学位、会计师、经济师，却仍然觉得自己的履历缺乏“闪光点”。
　　他把北京和上海的目标工作岗位要求一一匹配，从学历到工作经验自己似乎都符合却还是没有信心去尝试。这时，他发现北京的一个职位要求上赫然写着一个新名词——ACCA，而这个职位的年薪高达100万。“90年代看到年薪一百万是很惊人的，而对照职位要求，我除了没有ACCA，其他都有了。”这让他下定决心，要想实现职业目标，必须拿下ACCA。
　　当时中国获得ACCA证书的人才非常少，陈政在详细了解了ACCA的认可度之后，选择了去英国学习ACCA。学成归国，他信心十足地拿下了法国液化空气集团中国总部的offer，实现了进入世界五百强的目标。
　　“所以ACCA对我的职业来说，就是一个分水岭。它带给我的不仅是事业上的飞跃，也是地理上的跨越。在ACCA之前，我的地理领域在山东，学习ACCA之后，则是在中国，在全球。”
　　“我认为，ACCA最大的价值在于它培养的是财务管理者和领导者。在学习ACCA之前，我还是更多的关注于账务、税务、报表、分析等财务专业领域。而越往后学，ACCA的价值就凸显出来了。比如战略、人才管理、内部控制、风险控制，这些对于日后作为一个管理者和领导者来说太重要了。比如说风险控制，我们以前做风险控制更多是从财务的角度做财务分析，但是从企业管理角度看，需要从产品、物流、资金、IT、市场、人力资源等各方面衡量风险和机会。我们说领导者要有战略眼光，战略眼光就是对全局进行考量和平衡后做出的科学选择，如果连全局是什么都不知道，何谈战略呢？所以ACCA带给我的技能固然重要，更重要的是开拓我的视野，让我有可能成为一个领导者。”　　让更多人了解CFO的真正含义
　　或许是天性不安于现状，陈政在实现了成为“世界五百强CFO”的职业目标之后，在45岁的职业黄金年龄，却选择了重新出发。“文化背景、国际化要求等多方面的局限，让我意识到未来要成为大型跨国企业全球CFO几乎不可能。与其在现在的位置上慢慢熬，不如设定一个新目标重新开始。”
　　于是他开始反思，自己的专长是多年CFO的经历，这样的经验能为中国市场带来什么价值吗？在以往的实践中，他发现，CFO的真正含义并没有被中国市场了解。
　　“大家认为CFO就是所谓的财务负责人。其实不然，我认为，CFO是对企业过去、现在、未来的企业资源和企业价值进行记录、报告、分析、计划、监督、控制的总负责人。CFO通过资源和价值管理引领企业在战略、目标、市场、生产、销售等方面安全、健康、高效的发展。中国企业在产品、技术、创新、市场拓展上的能力并不弱，而在CFO负责领域上能力的严重不足制约了企业的发展甚至是影响到企业的生存。从根本上说，大多数中国民营企业缺少CFO这个对企业管理系统进行系统管理的管理者。所以我决定，运用我做CFO的专长来帮助中国企业特别是民营企业在管理上进行改善和提高。”　　财务人才还能走多远
　　面对数字技术的发展和瞬息万变的商业环境，财务人员的危机意识越来越强。财务的未来何去何从？财务人才是否会被取代？一连串的疑问难免引发焦虑。
　　对财务职能的未来，陈政倒是很乐观。“别说财务会随着科技的发展而消失，我觉得在长远的未来任何职业都可能会被科技取代。但是在很长一段时间科技绝对取代不了财务最核心的内容和价值。时代在发展，财务的定义也在变化。如果你认为财务是记账、出报表，那么它很快就会被取代。但是如果把财务看作触角可以延伸到所有地方的管理，那财务的价值还远远没有发挥出来，财务的触角还能够延伸得更广更深。管理没有最好只有更好，财务的变化带来的更多是机会，而不是挑战。”
　　因此他鼓励财务人员，不要害怕被取代，要首先认识到财务应有的价值，这样才能把精力集中在如何进化发展，而不是踌躇焦虑。　　对年轻人说的话
　　大家都知道职业规划很重要，但似乎又没有一个四海皆准的模板。建议年轻人怎么做？
　　陈政说：“我ACCA学成回国后，花了两年时间做到了CFO。这获益于两方面，一是ACCA，二是职业规划。我的整个职业发展规划是我自己摸着石头过河，没有参考，也不知道谁能帮我。刚毕业的年轻人，可能是最困惑的一群人，不知道未来的职业道路怎么走。
　　好在我有做规划的意愿。所以年轻人首先要有意识、有意愿去为自己做规划。但是职业规划是一门科学，就像医生给病人确诊开药方，一定要严肃对待，不能让一个看似有经验的人随意给你做规划。他必须对职业发展、职业市场、雇主类型和要求、岗位特性等有非常强的知识和经验。另外，他要有能力挖掘你的兴趣、个性、专业能力以及潜力。”
　　“我的建议是，首先职业规划是一个长期规划，现在的你对职业和雇主的选择只是帮助你达到最终目标的一段路径，不要被一些短期比较有诱惑但对长期目标达成不利的因素所吸引而做出错误的选择。
　　另外，我认为造成年轻人迷茫的最主要原因是对未来他所期望的职业目标的不了解。你要了解你的职业目标的特性和他对这个岗位的需求，比如你想进入跨国企业，你要去了解它的岗位要求到底是什么。那怎么做呢？到招聘网站去搜，找出同一类型不同企业对同一岗位的能力共同要求，根据要求提高相应的能力。另外通过实习，在真正的商业环境中去锻炼这些能力。特别要注意的是，实习不仅仅是锻炼专业能力的机会，更是让你观察前辈工作方式，学习解决问题和沟通能力的好机会。
　　再有，要了解目标企业和岗位的全部，包括优点和缺点。优点是吸引你进入这行的原因，而缺点才是让你真正了解是否愿意长久做下去的理由。除此之外，再去和兴趣能力等等相结合。
　　总的来说，我看好年轻人未来的发展。一代胜过一代，他们在成长过程中所获取的知识、能力和见识与十几年前大不一样。他们的个人意识更强、想法更多，因此中层领导管理年轻队伍会面临一些挑战，但同时也是梯队培养的一个机会。”
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