更多服务

特色服务

找学习资源

查报考信息

看备考资讯

备考工具箱

报考指南

报考条件

就业前景

报考流程

考试日历

资料中心

注册流程

准考证

免费题库

全部

ACCA视角：财务变革的必要性

来源：高顿网校 2015-10-20

　　ACCA 企业事务主管里昂（Jamie Lyon）认为，改变一向不易。如果想要达到变革的目的，就必须让财务[*{b}*]掌控变革流程。

　　很多CFO 都十分了解财会职能部门的现状，对整个部门应当呈现怎样的面貌也有着清晰的构想。合理化、新流程、更先进的技术，甚至是完全不同的工作模式，例如共享服务中心或外包，都可能是他们构想中十分重要且不可或缺的内容。

　　变革管理对于如何将构想变成现实非常关键，与企业的变革计划同步进行。而真正的挑战在于如何从起点到达终点。

　　不过，财会专业人士有时可能过于理性，以为远大的目标和值得期待的投资回报率足以实现变革。变革需要的是能够看清现实的财务[*{b}*]。只有这样的人才能带领团队全身心地投入到变革项目中去，执行项目并避免出现文化休克。

　　ACCA 在近期发布的报告《财会部门的变革挑战》（Transformation challenges in finance）中明确指出：财务[*{b}*]必须全身心地投入变革管理，找到合适的支持者力挺变革项目，切实有效地处理好与利益相关方的关系，争取必要的资源，将变革始终置于企业雷达的关注范围之内。

　　变革的必要性

　　对于想要转变财会职能的公司而言，问题之一在于很多情况下人们就是看不到变革的必要性。如果整个行业正在经历一段快速变革期，比如因为互联网，或者因为竞争对手悄然发起一场竞赛，那么变革就会容易得多。如果CEO以及董事会其他成员都决心调整企业战略，同样也会成为整个企业变革进程的强大推动力。

　　但如果企业环境相对安逸，在经营过程中又遵循“稳定为先”的战略，那么想要说服工作人员有必要改变熟悉的工作方式就会困难得多。不过，优利公司(Unisys)负责全球共享服务业务的副总裁Chris Gunning 说：“财务[*{b}*]必须要积极主动，而不是消极被动。不能等待公司发令。我认为，财务[*{b}*]应当成为财会理念和财会战略的主导者。”

　　葛兰素史克(GlaxoSmithKline)全球财务服务负责人Patrick Hicks 说得更为出彩：“就算还不到非要放手一搏的程度，也要制造出对现状的不满，以此为变革加码。”

　　这样做固然不错。但如果CFO想要发起一场声势浩大的变革项目，而公司其他部门仍然“一切照旧”，那么首先就需要知会CEO，并从CEO那里获得正式授权。我们并不是说必须求得尚方宝剑；正如Gunning 所说：“如果公司中的愤世嫉俗派不希望参与财会转型，那么你确实需要CEO拿棍子把他们赶回到正确的轨道上去。”Hicks 同样认为CEO的支持十分重要。这意味着参与变革别无选择。

　　快还是慢？

　　是要逐步推进还是要彻底革命？

　　英国百货商店John Lewis 合作伙伴服务业务的财务总监Simon Newton 说得好：“行动尽量要快，甚至要逼得紧一点。”

　　如果资金紧张，或者必须以小步前进、快速取胜的方式推进，变革就不可能是革命式的。不过每个人都应该不会反对：变革计划如果过于拖沓、资源不足或缺少一定的侵略性，都无法传递正确的信息。但无论变革速度是快还是慢，德勤合伙人Peter Moller 的建议是：“尊重文化。”

　　变革战略的性质或许是企业最重大的决定。究竟是采用内包模式还是全部外包出去，并不是一个简单的问题。对于任何一次变革，公司与公司之间在“自制还是外购”决策上的“正确”答案都可能不一样，很多则会选择两者兼有的模式。

　　因此，如何判断什么决策才是正确的决策？你需要牢记的几点包括：对财会职能的构想（是希望其成为“卓越中心”还是“企业合作伙伴”？）、业务规模（财会部门是否达到一定规模，外包是否具有经济可行性？），以及企业成熟度。

　　文化很重要。Hicks 说：“我们习惯于解决自身问题。”但培生集团财务转型业务全球主管John Ashworth 则认为，转型模式的选择是“翻转文化”的一次机遇。他所在的企业选择了外包，将“震慑与惊讶”作为变革计划的一部分。你们公司是否也有如此高的风险偏好呢？

　　以不同的视角看问题

　　关于风险偏好的问题，任何答案都意味着财会职能部门的文化发生显着变化。而这个部门的内在仍然是控制与合规。朝外包模式甚至共享服务转变意味着财务经理将负责大局，而不是具体流程。他们通过仪表盘把握业务的概况，而不是分析表格追踪每一笔交易。而“真正的”会计师在东欧、印度或者马尼拉。报告指出，CFO 需要“关闭过去的门，积极沟通，投入新的职业模式，凸显商业需要”。

　　合适的外部专家能够为问题注入新鲜视角。但他们需要从无到有、同公司内部各部门建立关联。内部管理者或许已经建立起了这样的关联，但却不是满足变革需求的a1人选。内部管理者和外部专家需要建立真正的合作关系，这才是Hicks 所说的解决之道。

　　成功的要素很多。为释放变革计划的价值，这些要素缺一不可。全心投入、了解文化、充分的准备与资源、摆正能力与抱负之间的关系，如果做不到上述几点，变革计划就无法取得成功。不过，最重要的一点或许是明确传达变革构想，让每个人都清楚地知道自己应当做什么，并相信自己能够、且必须做到。

　　高顿网校温馨提醒

　　各位考生，2015年ACCA备考已经开始，为了方便各位学员能更加系统地掌握考试大纲的重点知识，帮助大家充分备考，体验实战，高顿网校开通了全免费的ACCA题库（包括精题真题和全真模考系统），题库里附有详细的答案解析，学员可以通过多种题型加强练习。戳这里进入ACCA免费题库>>>

ACCA网络课程	课程专业名称	讲师	试听
85%的人正在学习该课程	ACCA 全维度网课体验课程实景课堂与独立录制覆盖所有知识点，根据学习计划推进学习进度	高顿名师
70%的人正在学习该课程	ACCA网课全科卡（8.2折）为零基础刚开始学习ACCA的学员特别定制	高顿名师

　　ACCA考试免费题库【手机题库下载】| 在线直播

　　ACCA高清网课免费体验 ACCA名师精品班免费试听

　　精彩推荐：

ACCA到底是什么意思？

ACCA特许公认会计师职业发展与分析

2015年9月ACCA考试常见问题解析

2015年9月ACCA备考辅导专题　　2014年ACCA考试真题和答案汇总

版权声明：本条内容自发布之日起，有效期为一个月。凡本网站注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”的所有作品，均为本网站合法拥有版权的作品，未经本网站授权，任何媒体、网站、个人不得转载、链接、转帖或以其他方式使用。经本网站合法授权的，应在授权范围内使用，且使用时必须注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”，并不得对作品中出现的“高顿”字样进行删减、替换等。违反上述声明者，本网站将依法追究其法律责任。本网站的部分资料转载自互联网，均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息，并不意味着赞同其观点或证实其描述，本网站不对其真实性负责。如您认为本网站刊载作品涉及版权等问题，请与本网站联系(邮箱fawu@gaodun.com，电话：021-31587497)，本网站核实确认后会尽快予以处理。

展开全文咨询在线

点一下领资料

【整理版】ACCA各科目历年真题

真题高频考点，刷题全靠这份资料

下载合集

acca全科学习思维导图

梳理核心考点，一图看懂全部章节

下载合集

2023年acca考纲解析

覆盖科目重难点,备考按照计划走

acca备考热门问题解答

acca考试怎么搭配科目？: 建议优先选择相关联的科目进行搭配报考，这样可以提高备考效率，减轻备考压力，1、F1-F4：为随时机考科目，难度较低，这里可以自行随意选择考试顺序。2、F5-F9：如果你的工作的和财务会计或者审计有关、或者你比较擅长财务和审计的话，推荐先考F7和F8。你可以选择一起考ACCA考试科目F7和F8或者先考F7（8）再考F8（7），这就要取决你一次想考几门。3、P阶段：选修科目中，建议企业首选AFM！第二部分科目进行选择，如果AA和SBR掌握学生更好，可以通过选择AAA，如果SBL掌握的好，可以自己选择APM。