Racsais同学，你好，关于财务会计17题，为什么与美捷商务连锁酒店发展战略有关的风险是选项B？ 我的回答如下
亲爱的同学你好
连锁酒店的特点是扩张规模大，各个地方都有，文化难以整合
坚持就是胜利，一分耕耘一分收获，祝逢考必过~
以上是关于财务,财务战略相关问题的解答，希望对你有所帮助，如有其它疑问想快速被解答可在线咨询或添加老师微信。
展开R同学：
还是不太懂为什么选AB？C和D哪里不对？
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Racsais同学，你好，关于财务会计17题，为什么与美捷商务连锁酒店发展战略有关的风险是选项B？ 我的回答如下
发展战略的风险包括：是否存在，是否正确实施，是否激进，会不会主观频繁变动
本题中选项选项A是可能存在的，不断进行扩张；选项B应该是企业文化风险，这里存在争议，官方给出的答案是扩张规模大，文化难以整合，导致并购失败的风险；选项C企业原来从事酒店，现在还是从事酒店，没有偏离主业；选项D属于内控措施的缺陷，不属于风险点。
以上是关于财务,财务战略相关问题的解答，希望对你有所帮助，如有其它疑问想快速被解答可在线咨询或添加老师微信。
展开职能战略是为业务单位战略和公司战略服务。
财务战略就是要根据企业公司战略和业务单位战略的发展目标，来调动资源，筹集资金，合理使用和投资以符合上层战略的需要
不过从你的情况看，你的这个项目投资还真的很大。
首先要看你的楼体情况，如果是算底商一共8000平，我认为这个项目要综合利用一下。
把你的底商出租，最好能租给银行这样的，或者直接租能一下租你2层楼的租赁者，这样起码在成本租金压力方面你就小的多了。
我遇到过这样的老板，他租赁整个楼，然后出租底商给别人，(底商租金高)，然后一楼留一个大堂，楼上几层做速8酒店，这样他基本没有什么租金压力了。
关于你的楼体的装修方面的投资，还要看你楼体的情况，比如原来的用途，楼体的进深，是否有消防系统等等。
具体的请参看我的个人空间吧 希望对你投资酒店有帮助。
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