Ying youcai同学，你好，关于18应用指引是什么，14个运营风险还有哪四个？ 我的回答如下

准注会同学你好：

18应用指引是内部控制下的18个风险，

14个运营风险：

（1）组织结构：治理层（形同虚设）和组织结构（设计+运行）；

（2）人力资源：使用前（开发与引进） →使用→退出 ；

（3）社会责任：安全生产、产品质量、环境保护+资源耗费（环保节能）和促进就业+员工权益保护；

（4）企业文化：：缺乏积极向上的企业文化；缺乏开拓创新、团队协作、风 险意识；缺乏诚实守信的经营理念；忽视文化差异和理念冲突【经营理念、文化、意识】；

（5）采购业务：采购前（计划、市场预测）→采购中（供应商、方式、招标、授权审批、舞弊）→采购后（验收、付款）；

（6）资产管理：存货、固定资产和无形资产；

（7）销售业务：销售前（政策&策略，市场预测）→销售过程中&过程后（客户信用、结算、回款）→舞弊；

（8）：研发前（可行性研究）、研发中（人财物配置，过程管理、舞 弊）、研发后（成功保护） ；

（9）工程项目：立项→项目招标→工程造价→工程物资→竣工结算；

（10）担保业务：担保前（被担保人是否靠谱）→担保中（被担保人特殊状况，例经营、财务困境；监控不力）→舞弊；

（11）业务外包：外包前（价格、范围）、外包中（监控）、舞弊 ；

（12）合同管理：签订（没有合同/未授权/主体有问题/合同内容重大疏漏）→ 履行（履行、监控）→ 事后（纠纷处理）；

（13）内部信息传递：：设计阶段（系统）、实施（传递）、泄露商业秘密【特殊 事项】；

（14）信息系统：实施前（有没有系统/合不合要求/授权）→ 运行中（维护、安 全措施）。

如有疑问欢迎再提出，继续加油(^ω^)。

以上是关于账务,运营风险相关问题的解答，希望对你有所帮助，如有其它疑问想快速被解答可在线咨询或添加老师微信。

Ying youcai同学，你好，关于18应用指引是什么，14个运营风险还有哪四个？ 我的回答如下

1. 战略风险：

（1）发展战略：存在→实施→反馈（是否激进）→稳定性（会不会频繁变动）。

3.财务风险：

（1）全面预算：实施前（有没有预算/预算合不合理）→实施中（能否按预算实施）；

（2）资金活动：筹资、投资和资金调度+管控；

（3）财务报告：编制（是否合规、符合准则）→ 提供（虚假报告）→ 利用。

以上是关于账务,运营风险相关问题的解答，希望对你有所帮助，如有其它疑问想快速被解答可在线咨询或添加老师微信。