客同学

财务战略中的差异化战略包括高值战略和高值高价战略,此题选项D为何错误?

\n//glive.gaodun.com/upload/1263542/24b3a8c3d5877b926efde6d7be9fa2e884557afe\n老师您好,我想问一下这一题的D为什么是错的呀?书上说战略钟的差异化战略包括高值战略和高值高价战略呀?谢谢老师! 战略

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来自 客同学 的提问 2020-06-12 15:44:27 阅读287

客观理由同学,你好,关于财务战略中的差异化战略包括高值战略和高值高价战略,此题选项D为何错误? 我的回答如下

勤奋的同学你好呀~ 

 

 高值高价可以看成是一种  集中差异化 战略哦,和差异化战略是不一样的呢~

差异化是针对整个市场实行的差异化;而集中化是面对的某个细分的市场。二者是有差别之处的哈~

 

希望帮助同学理解哦,继续加油学习,预祝同学顺利通过考试!

以上是关于财务,财务战略相关问题的解答,希望对你有所帮助,如有其它疑问想快速被解答可在线咨询或添加老师微信。

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其他回答
西同学
公司战略。其中,竞争战略是集中差异化战略吗
张老师
竞争战略包括 成本领先战略、差异化战略和集中化战略,其中集中化战略又分集中差异化和成本差异化 所以集中差异化战略是竞争战略的其中的一种,不是同一个概念
西同学
这道题是集中差异化战略吗?哪里看出来的
张老师
集中差异化优势是什么?
西同学
差异化战略是增强企业竞争优势的有效手段。它的优势体现在以下几个部分: 1、产品差异化对市场价格、市场竞争、市场集中度、市场进入壁垒、市场绩效均有不同程度的影响。差异化的产品或服务能够满足某些消费群体的特殊需要,这种差异化是其他竞争对手所不能提供的,可以与竞争对手相抗衡;产品或服务差异化也将降低顾客对价格的敏感性,不大可能转而购买其他的产品和服务,从而使企业避开价格竞争。具体可从以下几个方面来看: 2、差异化本身可以给企业产品带来较高的溢价。这种溢价应当补偿因差异化所增加的成本,并且可以给企业带来较高的利润。产品的差异化程度越大,所具有的特性或功能就越难以替代和模仿,顾客越愿意为这种差异化支付较高的费用,企业获得的差异化优势也就越大。 3、由于差异化产品和服务是竞争对手不能以同样的价格提供的,因而明显地削弱了顾客的讨价还价能力。 4、采用差异化战略的企业在应对替代品竞争时将比其竞争对手处于更有利的地位。因为购买差异化产品的顾客不愿意接受替代品。 5、产品差异化会形成一定的壁垒,在产品差异化越明显的行业,因产品差别化所形成的进入壁垒就越高。
L同学
其中,竞争战略是集中差异化战略吗
汪老师
公司采用的是哪一种竞争战略?
L同学
竞争战略包括 成本领先战略、差异化战略和集中化战略,其中集中化战略又分集中差异化和成本差异化 所以集中差异化战略是竞争战略的其中的一种,不是同一个概念 这个公司采用的是集中差异化
汪老师
这个公司采用的是集中差异化战略?集中差异化战略有什么优势?
L同学
差异化战略是增强企业竞争优势的有效手段。它的优势体现在以下几个部分: 1、产品差异化对市场价格、市场竞争、市场集中度、市场进入壁垒、市场绩效均有不同程度的影响。差异化的产品或服务能够满足某些消费群体的特殊需要,这种差异化是其他竞争对手所不能提供的,可以与竞争对手相抗衡;产品或服务差异化也将降低顾客对价格的敏感性,不大可能转而购买其他的产品和服务,从而使企业避开价格竞争。具体可从以下几个方面来看: 2、差异化本身可以给企业产品带来较高的溢价。这种溢价应当补偿因差异化所增加的成本,并且可以给企业带来较高的利润。产品的差异化程度越大,所具有的特性或功能就越难以替代和模仿,顾客越愿意为这种差异化支付较高的费用,企业获得的差异化优势也就越大。 3、由于差异化产品和服务是竞争对手不能以同样的价格提供的,因而明显地削弱了顾客的讨价还价能力。 4、采用差异化战略的企业在应对替代品竞争时将比其竞争对手处于更有利的地位。因为购买差异化产品的顾客不愿意接受替代品。 5、产品差异化会形成一定的壁垒,在产品差异化越明显的行业,因产品差别化所形成的进入壁垒就越高。
孔同学
战略中,战略失效的原因包括什么
张老师
您好 导致战略失效的原因 1.企业内部缺乏沟通,企业战略未能成为全体员工的共同目标,企业成员之间缺乏协作共事的愿望; 2.战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻; 3.战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件出现较大的缺口 4.用热不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守 5.公司管理者决策失误,是战略目标本身存在着严重缺陷或错误。 6.企业外部环境出现了较大变化,而战略一时难以适应。
陈同学
企业选择差异化战略的条件是什么这种战略有何风险
李老师
首先企业必须有很好的市场定位或细分,也就是说可以在共有的目标市场中找到差异化的群体,能针对这个群体的消费行为或消费特点做准确营销。
其次,企业要有自己的核心竞争力,这必须是稀缺的,难以复制不可替代并能提供客户价值的。
再次,企业必须有很好的预期评估并有一定的财务能力,因为一个新的战略要取得效果往往有相应的过程。
战略的选择本身就是风险选择的过程,市场的竞争对手是否有相同的策略,是否有竞争优势,差异化的细分会多久带来期待的结果。。。等等都是风险
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