l同学

关于抗衡者和扩张者战略的财务会计此题选项C,如何理解?

不明白C

来自 l同学 的提问 2020-06-12 16:23:58 阅读1383

lii同学,你好,关于关于抗衡者和扩张者战略的财务会计此题选项C,如何理解? 我的回答如下

勤奋的同学你好呀~ 

 抗衡者与扩张者的明显区别就是产业全球化进程的程度是高还是低~

由于产业的全球化进程低,但是新兴市场本土企业优势资源又是可以向海外移植的,所以企业可以经营转移到周边市场,成为“扩张者”,开发新市场。由于产业的全球化进程高,又因为新兴市场本土企业优势资源可以向海外移植,企业适宜进发新市场,与全球市场的大企业进行抗衡,所以企业作为“抗衡者”。题目说,产业面临的全球压力很大,而企业优势资源可以转移到其他市场,企业有能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争,因此是抗衡者不是扩张者。

 

 

希望帮助同学理解哦,继续加油学习,预祝同学顺利通过考试!

以上是关于财务,财务战略相关问题的解答,希望对你有所帮助,如有其它疑问想快速被解答可在线咨询或添加老师微信。

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其他回答
純同学
公司治理,公司战略与财务战略三者之间的关系
敖老师

公司治理,公司战略与财务战略三者之间的关系:

 

  公司治理作为现代企业管理的核心,包括公司治理结构和治理机制。其主要任务不仅要对公司的经营管理予以指导、对董事会的职责和权力以及股东的权力作制度上的安排,还要进一步协调好所有者、董事会和高级管理人员之间的关系。由此得知,公司治理具有外部导向作用,直接决定着公司战略方向。

  公司治理包含财务、人事、经营等多方面的治理,其中公司财务治理是公司治理的核心内容,它以产权中的核心部分——财权为基本纽带公司治理的目标在很大程度上是依赖公司财务治理来实现的。即是以财权配置为中心,安排权利的分布和激励约束的问题。
周同学
管理者如何实施战略
冯老师

管理者如何实施战略

一、战略管理的认识:

1、战略管理是没有固定的套路和模版的,你希望找到技术化处理的这基本不可能;

2、任何战略思想和观点,没有绝对的对错,而是要根据自己企业发展所处的阶段,企业所处的外部环境(宏观和产业环境),企业所拥有的资源和条件,企业内部的组织化建设程度这四个基本层面去做出思考;

3、战略管理是基于你自己对于企业的理解,对于战略的影响要素(诸如技术、产品、市场、财务、组织等)的理解,而形成自己的战略思维和认识。

二、战略管理的基本内容和步骤:

1、基本内容:我认为就是“使命-愿景-价值观(经营哲学/理念)-战略规划”

2、步骤:就是以前面的为基础,在结合自己的实际情况制订战略目标,然后分解到职能目标,在分解到基础或个体。就是做内部的组织建设和流程建设,包括了绩效管理,协同机制等;最后就是制订具体的实施计划和方案,然后是执行的控制。

(基本步骤逻辑:企业战略目标-组织职能目标-个体目标,然后对应的管理模式设计)


一同学
北京某控股集团的《战略地图》、《平衡计分卡》、《战略行动计划表》三者的关系
高老师
我们佐佳公司可以看出三者之间的联动关系:《战略地图》将多元化集团战略任务系统、集团战略财务目标、盈利模式与业务组合、战略利益相关方需求、集团核心能力培育、集团内部运营战略主题等众多内容以集成的地图方式进行演绎;《平衡计分卡》则对《战略地图》的进一步细化与延伸,《平衡计分卡》分为维度、战略目标与主题、核心衡量指标、目标值、支持计划、主要责任人等六个纵列。其中维度、战略目标与主题内容与《战略地图》是相同的,但是在《平衡计分卡》中则需要继续细化、确定每一个战略目标与主题所对应的核心衡量指标、目标值(一般为5年)、支持计划(即填写战略行动计划名称)、计划责任人等。 《战略行动计划表》则是依附于《平衡计分卡》并对其中的“支持计划”进行细化、延伸,可以说战略行动计划能否完成将决定性地影响战略目标与主题能否最终实现。《战略行动计划表》的关键结点则是业绩评价体系中“工作目标设定”的主要来源与依据。
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