sunshine同学，你好，关于新兴产业的企业战略选择的四条，能否举例描述？ 我的回答如下

球球同学你好~

——防御者，利用本土优势进行防御

面对国外品牌牙膏不断涌入国内市场的不利局面，健华牙膏厂独创了完全用中草药提取物制造、具有生津坚持功效的牙膏，并通过强化销售网络的建设和管理，赢得了越来越多国内消费者的好评。

　健华牙膏厂通过 “独创” 牙膏、 强化销售网络的建设和管理赢得顾客的好评， 符合 “防御者” 战略的特征 “利用本土优势进行防御”： 调整产品和服务， 以适应客户的需求， 以及加强 分销网络的建设和管理， 缓解国外竞争对手的竞争压力。

——躲闪者，避开跨国公司的冲击

飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。 近年来， 很多具有品牌优 势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场， 竞争十分激烈。 飞翔公司为了自身的长期发展， 与新西兰 乳品巨头甲公司结成战略联盟， 双方以 ５０％： ５０％的股权比例合资成立一家新的公司， 产品从奶粉 扩展到各类奶制品。　

“具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足 中国市场， 竞争十分激烈”， 这说明产业的全球化程度很高。　　“与新西兰乳品巨头甲公司结成战 略联盟， 双方以 ５０％： ５０％的股权比例合资成立一家新的公司， 产品从奶粉扩展到各类奶制品”， 这 说明飞翔公司在新兴市场的竞争中处于弱势， 只能通过与跨国公司建立合资、 合作企业的方式， 避 开跨国公司的冲击。

——抗衡者，在全球范围内对抗

奇天公司是国内通信行业的知名企业。 面对日益加剧的全球化压 力， 奇天公司于 １９９８ 年开始实施全球化扩张行动， 成功建成了全球性的市场网络和研发平台。 奇天 公司始终坚持在通信行业的主航道上聚焦， 在国际市场上站稳了脚跟。

“成功建成了全球性的市场网络和研发平台” 说明其所在的产业全球化程度高； “在国际市场上 站稳了脚跟” 说明可以向海外进行移植， 有能力与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争

——扩张者，向海外延伸本土优势（历年真题还没考过扩张者，以下是教材给的示例）

20世纪80年代初，在乡镇企业做水表玻璃的李耀国先生，通过一次偶然的机会了解到国内汽车玻璃全部依赖进口，价高难买，一个创业者和企业家的责任感油然而生。1987年光祖有限公司正式成立。

30多年来，光祖公司以“为C国人做一片属于自己的玻璃”为使命，围绕着人品、产品、品质、品味“四品一体”的经营理念，专注汽车玻璃、专注客户价值、专注质量经营，致力于将C国人的这片玻璃做到极致。

随着国内汽车产业的迅猛增长，光祖玻璃逐渐被全球知名品牌汽车企业认同，光祖公司产品需求日益增大。公司在国内十几个地区建立了现代化的生产基地。之后，作为汽车制造的零部件供应商，光祖玻璃开启了进军国际市场的航程。

“国内汽车产业增长迅猛，国内有十几个地区的现代化生产基地”（本土优势）“进军国际市场”（向海外延伸）

希望老师的以上解答能够帮助到你~

以上是关于公司,企业的战略相关问题的解答，希望对你有所帮助，如有其它疑问想快速被解答可在线咨询或添加老师微信。

sunshine同学，你好，关于新兴产业的企业战略选择的四条，能否举例描述？ 我的回答如下

塑造产业结构：

企业努力建立产业的游戏规则；比如21世纪起来的阿里巴巴，建立了国内做大的电子商务公司，制定了交易的标准和价格定价机制，为行业的发展奠定了基础。

正确对待产业发展的外在性：

苹果公司是世界上大的手机生产厂商，一方面手机生产需要采用大量的材料，并且需要耗费大量的资源。苹果公司以身作则，主动采用价格较高的环保材料作为手机制造材料。苹果公司遵守了产业倡导和追求自身狭窄利益的努力之间做了平衡。

注意产业机会与障碍的转变，在产业发展变化中占据主动地位：

支付宝公司在2003年建立，当时国内支付体系空白，严重阻碍了电子商务的发展，因此，阿里巴巴建立了支付宝，抓住了机遇，形成了国内最大的蚂蚁金服集团。

选择适当的进入时机与领域：

苏宁集团是我国最大的线下商品销售商。布局非常广泛，但是没有抓住互联网机遇，措施了做好的进入电子商务领域的时机，目前，苏宁的规模和阿里巴巴的规模相差很大。

以上是关于公司,企业的战略相关问题的解答，希望对你有所帮助，如有其它疑问想快速被解答可在线咨询或添加老师微信。