在前不久于辽宁落下帷幕的“十运会”上，伴随着各省队伍激烈角逐的赛场烟尘，“田忌赛马”一词再度成为街谈巷议的热点。与这一典故中原意所指的*3化的战略选择相对立的是，越来越多的舆论抨击其对规则的合理运用超出了体育精神的范畴。
 

　　我们并不反对公平竞赛的体育精神，但要强调的是，在商业竞争领域，“田忌赛马”所体现的恰恰是经济学基本原理中的理性人利益*5化的明智选择，即将优势资源集中在最有可能产出效益且对手布局最薄弱的领域。同样的，经济学中的比较优势原理，也是“田忌赛马”的逻辑延伸。
 

　　之所以花费一点篇幅来谈一个看似与精益财务无关的战略问题，是因为我们接下来要谈论的是典型的技术与资本双密集型的产业——激光产业的精益财务转型话题。显然，在如此高速变化且完全竞争的领域，资金充裕度最不匮乏的国企恰恰并无明显优势，而缺钱、缺人、缺技术、缺市场的创业型民企如果想要在这一产业中胜出，如何转换劣势为优势的“田忌赛马”式的战略思维必然会成为常态，而CFO恰恰会在此时将以老板“参谋长”的身份运筹帷幄。《首席财务官》杂志本期走访了三家极具代表性的激光设备制造商，分别涵盖上市公司、非上市民企和外企三个所有制，从其CFO在推进精益财务转型时关注焦点的差异，可以很清晰地看到“道在术先”的思考出发点。在这三位CFO的眼中，精益财务首先是一种思维方式，其次才谈得上是一种管理能力。几天前，由中国科学院承担的国家重大科研装备研制项目——“深紫外固态激光源前沿装备研制项目”——在北京通过验收。这个系列科研装备的研制成功，使我国成为世界上*10能够制造实用化深紫外全固态激光器的国家。此次通过验收的包括两个平台——深紫外非线性光学晶体与器件平台和深紫外全固态激光源平台，以及深紫外激光拉曼光谱仪等8台科学仪器。验收委员会的专家认为，这些仪器设备的研制成功及在石墨烯、高温超导、拓扑绝缘体、宽禁带半导体和催化剂等研究中获得的重要成果，使我国深紫外领域的科学研究水平处于国际[*{9}*]地位，并在物理、化学、材料、信息等领域开创了一些新的多学科交叉前沿。
 

　　从整个国内激光产业发展的角度来看，深紫外全固态激光源前沿装备研制项目取得的研究成果属于原始创新工作，某种程度上说，具有产业底层基座的重要意义，藉此初步打造了我国“晶体－光源－装备－科研－产业化”的自主创新链。
 

　　起源于20世纪60年代初期的激光技术，与原子能、半导体及计算机合称“20世纪新四大发明”。目前，从高端的光纤到常见的条形码扫描仪，每年激光相关产品和服务的市场价值全球高达上万亿美元。2011年，全国激光产业总产值约1100亿元。其中，激光设备销售收入约300亿元，产业链下游的激光加工服务业约350亿元，激光制品约450亿元。相比于欧美市场，国内激光产业仍处于爆发性增长的前夜。
 

　　补强最弱一环

　　从产业分布上看，我国激光加工产业分为珠江三角洲、长江三角洲、华中地区和环渤海地区四个侧重点不同的产业带，珠三角以中小功率激光加工机为主，长三角以大功率激光切割焊接设备为主，环渤海以大功率激光熔覆和全固态激光为主，以武汉为首的华中地区则覆盖了大、中、小激光加工设备。

　　根据相关统计，截至2011年底，武汉地区规模以上激光企业仅26家，其中包括，产值规模过亿元以上企业7家、5亿元以上企业3家、10亿元以上企业2家、15亿元以上企业1家；在全国规模以上激光企业数量占比25%左右。同时，该地区激光装备制造规模以上企业占比40%左右，全国*9。
 

　　名人名言：为了不让生活留下遗憾和后悔，我们应该尽可能抓住一切改变生活的机会。