项目管理的风险管理

 
　　通过控制风险来管理项目。
 
　　为每个项目创建并维护风险统计表。
 
　　跟踪根源性的风险，而不只是最后那讨厌的结果。
 
　　评估每种风险具体化的概率和可能造成的开销。
 
　　对于每种风险，预测标志其具体化的早期征兆。
 
　　任命一个风险控制官，这个人不应该维护组织内部"我能行"的态度。
 
　　建立简单的(可能是匿名的)通道，让坏消息能传递到高层。
 
　　名人名言：要做一件事，成功之前，没有必要告诉其他人。成功之后不用你说，其他人都会知道的。这就是信息时代所带来的效应。

 
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