万达集团董事长王健林在2014年万达集团半年工作会议上所作的*7报告曝光。在报告中，王健林重点谈及了万达电商的规划：包括将联合中国*5的几家电商成立万达电商；3年左右时间找到盈利模式；让万达电商成为O2O的代名词、不允许万达各系统单独做电商等。
 

　　王健林给万达电商立规

　　万达集团董事长王健林

　　报告中最重要的一个消息是：王健林透露，万达已经决定，将联合中国*5的几家电商成立万达电商，由这些电商公司参股，首期投资50亿元。

　　王健林强调，万达所有的网上资源必须全部统一划给电商公司，资源要集中，今后不允许各系统单独搞电商。“这不是要求，而是纪律资源。”

　　而万达电商的核心工作则是用3年左右时间找到盈利模式。“即使不盈利，也要让我看到盈利方向。电商如果十年八年都不能盈利，那万达也许就不搞了。”

　　此外，王健林希望万达电商要尽快向市场展示出其物理形象，要在一两年左右，让大家一说万达电商，就立刻联想到是真正的O2O。

　　王健林表示，一定不能用万达传统的管理思维管电商，不能用房地产思维模式来思考电商发展，要给电商创新、决策、财务的自主权。但放手并不意味着放任，还要强有力的监督。电商要有考核目标，而如果万达电商的管理层连续完不成考核目标，就将被调整。

　　据亿邦动力网了解，今日有媒体报道，万达电商新的管理层日前已经到位，奢侈品电商佳品网原COO董策已确定出任万达电商CEO，而COO和CTO将分别由原高朋网副总裁高峡和原美国新蛋网大洛杉矶地区CIO曹大军担任。
 

　　所有网上资源全部给万达电商

　　1、所有网上资源全部给电商公司。这不是要求，而是纪律，今后不允许各系统单独搞电商，资源要集中，所有网上资源统一划给电商公司。七、八年前，集团就发过文件，不允许各系统跟银行发联名银行卡，现在看基本管住了。为什么这么做?我当时就想，等万达足够壮大，或者我们投资了一家银行，就可以由这家银行和我们统一发卡。我给电商公司提一点要求，现在就要琢磨创新一种更便捷、更快速、更有用的“一卡通”。什么叫有用，就是要比用别的卡更有好处，这张卡在全国万达广场、酒店、度假区消费，购房都能通用，消费还有折扣、积分、抽奖、增值服务等等，这本身就是很大的一块业务。再过几年，万达有近200家万达广场，100多家酒店，加上8至10家开业的度假区，每年几十亿人次客流，这些消费者都是我们的客户，可以发上亿张卡，这是巨大的资源和优势。
 

　　2、看到万达电商的物理形象。要尽快把万达电商推向市场，要让大家看到万达电商的物理形象。现在一说淘宝，大家都知道就是网上卖东西，一说腾讯就知道微信，一说百度就是搜索，万达电商要在一两年左右，让大家一说万达电商，就立刻联想到是真正的O2O。万达电子商务模式的物理形象要尽快展示出来，要回答万达电商是什么。
 

　　3、找到盈利模式。万达做任何事情，最终都要追求盈利，不会光为了名声和脸面好看。电商如果十年八年都不能盈利，那万达也许就不搞了。尽管有人说亏损照样可以上市，像脸谱亏损也上市，但那是特殊情况，万达电商一定要做到盈利。我们已经决定，将联合中国*5的几家电商成立万达电商，他们来参股，首期投资50亿元。现在有的是企业愿意投资，除了确定的这几家企业外，还有很多企业排队，愿意出高价参股，但我们决定先把万达电商做起来再说。

　　万达电商的核心工作是用3年左右时间找到盈利模式，即使不盈利，也要让我看到盈利方向。万达今年线下消费人群将突破15亿人次，数学模型测算，到2020年，万达线下消费人群将超过50亿人次，如果每人每年在万达消费12次，就是4亿多人。2020年中国城市人口如按8亿计算，意味着一半中国城市人口都是万达的消费者。这么大的消费人群如何转化为盈利，这是万达电商要认真思考的。
 

　　4、放手让电商发展。从我到总裁到分管副总裁，大家一定不要用万达传统的管理思维管电商，不能用房地产思维模式来思考电商发展，要给电商创新、决策、财务的自主权，会后尽快把管理制度定出来。但放手并不意味着放任，还要强有力的监督。电商要有考核目标，包括全年目标、半年目标，集团按目标考核，如果一两次完不成目标，就要调整思路；连续完不成，就要调整人，万达事业从不等人。我花这么长时间讲电商，而且去年年会就要求所有高管要有互联网思维、电商思维，可以看出我对万达电商的期待。到2020年，万达要形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块。目前看，万达不动产今年就可能成为世界*5，客气点说是*5之一，明年毫无疑问就是世界*5；文化旅游很快就可以做到世界级；万达金融也能做到优秀；万达零售不仅是万达百货，将来不排除通过并购整合做大。前4个板块基本靠谱，现在就看电商，做好了，万达就是5大支柱产业。