针对预算编制有哪些建议？


　　1、预算范围的界定：
　　我司真正运行预算控制是*9次，个人认为想做到面面俱到很可能导致没有重点、顾此失彼，因此，从目前来讲，针对关键领域进行预算控制会比较现实。目前占据收支*5的领域为销售、厂方返利、采购、营业费用、工资奖金、租赁费、车辆费用，可以针对这几个部分做详细预算，其他部分可做粗预算。
 
　　2、预算编制流程设定：
　　预算工作是个复杂的系统工程，本文主要对预算编制流程做重点阐述，对预算执行、预算调整、考核与激励不做阐述。我司的预算编制工作大致可按以下步骤来执行：
　　a．总经理召集相关人员开沟通动员大会，相关人员包括子公司总经理、执行经理、办事处经理、品牌事业部部长、后勤部门负责人（包括仓储物流中心、人力行政中心、市场中心以及财务中心的负责人）。动员大会必须高度强调预算工作的重要性，列入每个负责人的关键KPI来考核管理。大会应明确宣布预算工作各阶段的时间节点及负责人。
　　b．财务中心会同市场中心设计预算表格并下发至上述参会人员，在指定的时间编制本部门（销售单元）的预算数据。
　　c．各部门编制数据，上报财务中心。
　　d．财务中心由下往上逐级汇总数据后，合并出公司的总预算，报总经理审核。
　　e．总经理会同后勤部门负责人审核预算，做相应修改并反馈给编制人，沟通取得一致意见。
　　f．财务中心将修改后的预算数据报总经理审批，审批通过后报董事会批准，通过后下发执行。
 
　　名人名言：今天的成功是因为昨天的积累，明天的成功则依赖于今天的努力。成功需要一个过程。

 
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