当前，外部经济处于“三期叠加”的新时期，经济运行存在下行压力，企业生产经营遇到困难，民间融资和影子银行对金融环境造成较大冲击，银行信用风险防控面临较大压力。面对“新常态”，银行要常态化、多角度、连续性地进行风险排查工作，排查内容应包括企业关联架构、经营真实性、融资状况、担保圈风险以及诉讼查封信息等，摸清风险底数，及时准确发现和掌握风险动向，前瞻性采取防范措施。
 

　　面对外部经济和企业经营存在的不确定性，银行应更加注重客户群体的培育和选择。加快信贷经营发展转型，坚决摈弃“以量取胜”的粗放信贷经营模式。加强客户群建设，在新客户准入上下工夫，把真正优质的客户挑选出来，提高客户整体质量，从根源上降低信贷风险。深挖存量客户潜力，加快存量客户结构调整，不断提高信贷资产质效，严防信用风险积聚。在客户管理中，既要善于选择，又要敢于舍弃，避免一味简单地办理收回再贷、续贷增贷等非理性的信贷增长。
 

　　银行还应从加强内部管理入手，提高风险管理的精细化水平，优化信贷资产结构，提升信贷资产盈利能力，降低信用风险。持续优化担保结构，逐步压降集团内部担保、互保和循环担保、低效客户或空壳公司担保、异地担保等，切实防范担保圈风险；优化品种结构，切实了解客户真实结算和融资需求，为其量身定制个性化营销方案，加强产品组合管理，大力发展具备真实贸易背景的表外业务、贸易融资业务和新兴业务品种；强化信贷业务流程尽职管理，调查环节必须做到“现场”“面签”“验证”，审查环节必须去“形式化”，透过财务数字去发现业务背后隐藏的风险，对企业整体情况进行客观、综合、动态评价，对风险点予以充分揭示，贷后管理要到现场、看电表水表、看生产、看工资明示单、查账务、查资金流向、查市场变动、查高管人品、查系统信息、查押品、查诉讼，狠抓风险评价的真实性和风险预警的及时性、风险应对的针对性。