管理模式
 
　　(一)收支两条线的管理模式
　　1、企业实行收支两条线管理模式的目的企业作为追求价值*5化的营利组织，实施“收支两条线”主要出于两个目的：*9，对企业范围内的现金进行集中管理，减少现金持有成本，加速资金周转，提高资金使用效率;第二，以实施收支两条线为切入点，通过高效的价值化管理来提高企业效益。
 
　　2、收支两条线资金管理模式的构建构建企业“收支两条线”资金管理模式，可从规范资金的流向、流量和流程三个方面入手。
 
　　(二)集团企业资金集中管理模式
　　1、资金集中管理模式的概念资金集中管理，也称司库制度，是指集团企业借助商业银行网上银行功能及其它信息技术手段，将分散在集团各所属企业的资金集中到总部，由总部统-调度、统一管理和统一运用。但一般都包括以下主要内容：资金集中、内部结算、融资管理、外汇管理、支付管理等。其中资金集中是基础。
 
　　2、集团企业资金集中管理的模式现行的资金集中管理模式大致可以分为以下几种：
　　(1)统收统支模式。
　　(2)拨付备用金模式。
　　(3)结算中心模式。
　　(4)内部银行模式。
　　(5)财务公司模式。

 
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