薪酬体系对于企业来说可以是一把“双刃剑”。建立科学系统的薪酬管理系统，对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义。下面是解决企业薪酬体系问题的对策。
 
　　1.进行岗位分析，为薪酬管理做好准备    一般企业对各类岗位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项会做统一的规定，即工作说明书，它是薪酬管理的基础。任何企业都应根据业务发展的需要，在调整组织结构的基础上明确工作岗位，并对岗位进行工作分析，对该岗位所需人员的素质要求、能力要求等进行清晰的界定。
 
　　2.建立全面的薪酬制度，形成规范有效地激励机制    薪酬有不同的表现形式：货币的与非货币的（如表彰嘉奖、荣誉称号、奖章授勋等）；有形的与无形的；内在的与外在的；物质的与精神的（如优越的工作条件、良好的工作氛围、晋升机会等）等等。这些方面都应该融合在薪酬体系中并完美结合，才能更有效地对薪酬进行管理。
　　同时在薪酬的设计过程中，还应考虑以下几点因素：
　　①法律因素。依法支付标准工时、不定时工时、最低工资等。
　　②公司战略。公司面临外部机会威胁，由直线职能高管制定企业的中长期计划。
　　③根据公司的发展阶段不同，及时调整薪酬。
　　④根据地域差异、行业标准、市场标准的不同，制定适应企业发展的薪酬制度。
　　⑤及时收集劳动力市场的供求信息，以便保持与市场薪酬水平的平衡。
        ⑥协调工会组织对薪酬决策的影响，可以通过集体谈判等监督企业的合法合理等。
　　⑦尽量保持企业内部的相对公平（如薪资压缩等）。
　　⑧注意改善工作环境和工作的时间性等。
　　⑨职位的高低等
 
　　3.将薪酬管理与绩效管理相结合，不断创新    将薪酬管理与绩效管理相结合，不仅能充分调动员工的工作积极性，而且明确了薪酬的激励导向功能，有利于企业的发展。若能在此基础上，管理者了解并尽量满足员工对工作生活质量的追求，不断创新管理理念，从而改善管理。
 
　　4.薪酬的发放、调整等要公开透明    组织要能够吸引、激励和留住有能力的员工，就必须力争薪酬发放的公平。众所周知，员工通常对薪酬比较关心，因此，内部薪酬公平显得尤为重要。企业应把薪酬的分配标准、调整等公开透明化，以加深员工对组织的信任和忠诚度，甚至提高员工的工作满意度和工作积极性等。而管理者应关注不同的员工对工作安全、发展潜力、培训机会等不同的需求程度，正视非物质报酬之外的精神薪资，把人力资源作为企业的*9资源，使管理更加有效。
 
　　5.设计积极有效地员工福利制度    福利政策的制定不仅应与企业整体战略相一致，而且要注意员工的偏好和需求。设计一套积极有效的员工福利制度，这不仅可以起到很好的激励作用，为企业保留一批高素质人才，为企业创造强大的竞争优势。

 
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