首钢总公司“三创”交流会召开后，资本运营部迅速通过网络宣传、集中学习、个人自学、中心组学习等多种形式传达总公司“三创”交流会精神，并把材料及时传到外派高管人员。该部党委要求各单位要把学习贯彻“三创”会精神贯穿于日常工作当中，同首钢转型发展和全面深化改革新形势结合起来，同积极应对市场挑战攻坚克难结合起来，深入思考，重在行动，进一步分解落实重点任务，决战决胜四季度，确保全年各项工作任务的完成。

 

　　截至10月份，资本运营部所管理的改制企业、合营项目虽较好地完成了主要经营目标任务，但受外部环境影响，仍存在着市场萎缩、资金紧张和盈利水平下滑等各种不确定因素，面对的困难和压力加大。按照“三创”会提出的目标和要求，资本运营部进一步加大管理力度，加强制度建设，不断强化执行力，为各项工作顺利开展奠定基础。在下一步工作中，要按照“三创”会精神，全面推进改制企业的深化改革，深入贯彻《中共首钢总公司委员会关于首钢全面深化改革的指导意见》精神，以国家和北京市战略调整为依托，围绕集团战略定位和战略目标，调整优化国有资本结构，实现“进而有为、退而有序”的改革。按照“一厂一策”工作要求，组织开展19家改制企业深化改革调研，认真分析每个改制企业的经营情况，找到发展瓶颈症结所在，逐一解决发展中的矛盾和问题。加大市场承揽力度，加快新产品新项目的培育步伐，提升服务水平和市场竞争力，促进改制企业健康持续发展，实现改制企业与首钢集团共赢发展目标。推进德国2500吨压机主体设备、伊朗FGC公司炼钢连铸、印度UTTAMGALVA钢铁公司60吨BOF炉、挂胶辊、结晶器修复等新产品、新项目研发、达产和市场开发进度，发挥新增长点的创收增效作用。进一步强化增收节支措施，严格按照“以收保支”的原则，做好收支两条线的预算管理，压缩产品库存，减少资金占用，加大清理陈欠力度，加快现金回笼和资金周转，优先保证周转快、效益好的项目，缓解成本资金压力，为持续盈利夯实基础。针对东华、设结、长白、耐材公司等企业，加大协调服务力度，工作中切实做到重点关注、重点帮助、重点服务，通过组织经营活动分析、加强专业协调服务，多措并举帮助企业克服困难，促进企业改善经营、提高效益，确保完成全年任务。

 

　　加大合营项目投资回报催要力度，做好动态管理，能提前到账的提前到账，尽量避免回报集中年底到账，要求投资回报不仅要完，而且还要争取超额完成，密切跟踪，及时沟通，特别要加强股东会前与合营公司的沟通，在保证投资计划完成的同时，争取提高分红比例多分红。充分利用现有金融项目，加强资本运作能力，加强金融类及上市公司项目管理，围绕确保完成2014年金融类投资回报计划制定措施，努力推进相关工作，与投资项目单位相关人员密切沟通，通过股东会、董事会积极影响相关公司利润分配方案，为首钢争取投资收益。加强与专业部门和相关单位的沟通，积极主动关注总公司对停产资产盘活的意向，指导业主单位做好资产处置的各项前期准备工作，以制度为准绳，组织各单位开展闲置资产的处置，并对流程进行监督，保证国有资产的保值、增值。

 

　　理清转型思路，破解发展难题，总公司资本运营部将不断提升科学化管理水平，按照总公司“两会”“三创”会提出的要求，加强企业监督指导管控力度，强化作风建设，强化制度建设，全力推动各项工作不断取得新成绩，确保全年各项任务指标顺利完成。