企业对于财务战略的实施，首先需要有自身的财务观念，同时需要结合外界经济市场的发展趋势来更新自身的财务观念，树立中小企业财务战略思想对于企业尤其是中小企业的发展显得尤为重要。中小企业要审核财务管理内容，企业要提高管理水平，实施财务战略，就必须全面提升企业的财务管理层次。企业要改良财务管理手段，中小企业应当加强制度创新和管理创新，*5限度地减少财务战略实施。
 
　　如果剔除税收优惠所增加的净利润，蒙牛实际净利润率、总资产回报率等各项指标将回归行业平均水平，这说明，它的资产盈利能力并没有比竞争对手高出一筹，那么，蒙牛财务战略对它成长的重要性则更加突出。综合来看，蒙牛是一家积极进取的公司，它运营商业模式创新颠覆了行业原有竞争格局。它的财务增长目标明确，财务战略有利的支撑了产业扩张模式，一切看起来都已掌控在自己的手中”。
 
　　企业对于财务战略的有效实施，可以助力企业的快速发展。从而在发展中的企业需要了解如何科学的实施自身的财务战略。
 
　　一、企业首先需要更新自身的财务观念
　　树立中小企业财务战略思想对于企业尤其是中小企业的发展显得尤为重要。企业的关键在管理，管理的核心在财务，有效的财务战略对于企业的发展具有指导的作用。中小企业当中普遍存在着忽视财务战略管理的现象，在制定各种决策的时候具有一定的盲目性，在财务决策方而只是考虑现有资金的多少，很少有一个长远可行的财务规划。
 
　　二、中小企业要审核财务管理内容
　　实施企业财务战略，不仅仅是事后算账、做账、统计、结算，而是把财务资金的管理作为整个企业管理的核心，使之贯穿到生产经营的每一个环节。从目前的实际状况来看，中小企业财务战略实施工作处于较低水平，管理手段落后，在财务方面无法从大局上对企业经营状况子以把握。企业要提高管理水平，实施财务战略，就必须全面提升企业的财务管理层次。
 
　　三、企业要改良财务管理手段
　　中小企业应当加强制度创新和管理创新，*5限度地减少财务战略实施中的消极人为因素。目前中小企业财务战略制定中存在着许多的不规范现象，财务战略具有随意性，资金管理存在较大漏洞。今后中小企业应当改善财务管理手段，在企业内部建立统一管理、集中调度的资金使用制度。建立业务规范，使各项业务做到有章可循、有规可依，减少工作的随意性。适当加快企业信息化建设，建立财务信息管理系统，提高企业所获信息的真实性，提高企业资金运作的透明度，提高企业的资金使用效益，为中小企业财务战略的实施提供保障。

 
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