施工成本管理的措施:
组织措施:如实行责任制,落实人员、明确职责、编制成本控制计划、确定工作流程。是其他措施的前提和保障。
技术措施:纠偏关键,一要提出多个不同的技术方案;二要对不同的技术方案进行技术经济分析。
经济措施:是最易为人接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划、确定和分解成本目标、对目标风险分析、制定防范措施。
合同措施:选用适用的合同结构、在合同条款中仔细考虑影响成本的因素;特别是潜在的风险因素、处理与索赔有关的事宜。
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