“能够生存下来的不是最强壮的物种，也不是智能*6的物种，……而是最擅长适应变化的物种。”
 
　　查尔斯·达尔文这句最广为人知的名言多年来不仅适用于自然界，还适用于企业界。由于金融危机和过去五年间经济方面的挑战改变了全球商业环境，各国企业都进行了深远的变革。特别是，首席财务官（CFO）的角色随着财务职能部门成为企业关注的焦点而进化
 
　　除了监察公司的财务健康度之外，CFO越来越多地参与制定运营和商业战略，为公司保驾护航，平安应对更严峻的信用市场形势、更复杂的监管规则和不稳定的贸易条件。“作为CFO，我的两大首要任务就是作为高管[*{a}*]团队的合作伙伴和成员制定组织的战略，然后通过财务规划和绩效管理执行该战略并为该战略提供资金，”耐克品牌的CFO安迪·坎皮恩（Andy Campion）说。
 
　　安永对世界各地的CFO进行了一项长期调研，坎皮恩是接受访问的19位顶尖CFO之一。这场深入讨论的结果显示，CFO的工作内容已经进化了，其形态也有所变化。
 
　　笔者已经在插图中说明了如今CFO工作的形态。结合此前对全球九百多位CFO的早期调查，我们的访问显示出，各领域顶尖的财务高管大多存在一个共识，尽管各人的具体职务和职责有所不同，下列六种基本活动就能几乎概括他们对组织的所有贡献：
 
　　·确保公司决策基于可靠的财务标准；
 
　　·以洞察力和分析支持CEO和其他高级管理者；
 
　　·[*{a}*]重要的财务提案，以支持整体的战略目标；
 
　　·促成和执行CEO设定的战略并为之提供资金；
 
　　·制定和定义组织的整体战略；
 
　　·向外部利益相关人说明组织战略目标方面的进展。
 
　　承担更具战略意义的角色
　　随着组织继续根据市场波动和经济的不确定性进行调整，CFO必须提供更多专业建议以支持董事会的决策。事实上，许多CFO有一种地位卓然的感觉，因为他们能从公司各不相干的部分搜集信息，从而提供这种级别的战略建议。“作为CFO，我在组织内处于一种恍如宇宙中心的独特地位，”办公室供应公司OfficeMax的CFO布鲁斯·贝赞科（Bruce Besanko）说，“我有机会与公司的各个元素进行互动并表达我的观点。”
 
　　Ralph Lauren的CFO特蕾西·特拉维斯（Tracey Travis）说，她现在帮助“公司发现被忽视的增长领域”，以及“决定该优先发展哪些项目”。她说CFO在讨论战略时做出的贡献通常与公司的资本结构有关，尤其是在海外现金流收益的再分配方面。
 
　　尽管工作范围扩大了，CFO还是必须准确地紧扣重要的财务职责这一核心，在金融危机爆发时，这些职责尤其关键。“为了确保企业基于可靠的金融标准进行决策，CFO必须将这一角色摆在首位，”特拉维斯说。施乐（Xerox）的CFO卢卡·马埃斯特里（Luca Maestri）也解释说：“财务的核心技能是基础。他们是不容动摇的……如果你不擅长财务分析，那就做不了CFO。”
 
　　事实上，市场的巨变凸显出了对CFO的需求，企业需要他们密切监管核心的财务指标，例如管理流动性和资本记录、控制成本、保持内部控制和提供有用的财务信息。正如W.W. Grainger的CFO罗恩·雅丹（Ron Jadin）解释说，他与其CEO密切合作，“以找出该在什么地方为公司的发展节奏和投资额度设置指导框架，以及该框架为（公司的）运营留出多少空间。如果这些指导框架十分明确，公司就能很快实现业务增长。”

 
展开全文