出色的协调沟通说服能力将使一个财务总监从优秀走向卓越。
 
　　财务工作有“三多”：
　　一是涉及内容多，企业内几乎没有一项活动不需要钱；
　　二是涉及部门多，除了要与高层保持有效沟通外，还要与企业内几乎所有部门进行协调；
　　三是涉及关系多，企业外部如客户、工商、税务、财政、海关、银行、会计师事务所、政府等都需要打点。
 
　　传统上财务人员给人家的感觉通常是不苟言笑、不擅辞令，这对于一般财务人员来说无伤大雅，但对于财务总监来说绝对是一处硬伤，可以这么说，没有出色的协调沟通说服能力是很难胜任财务总监这一职位的，甚至要求财务总监必须要有较强的公众演讲能力，以便在对外融资、股票上市的过程中*5限度地帮助企业塑造价值和形象，提高成功率。

 
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