财务是一门技术，成本、税收、审计等各个方面都有系统的要求，而财务总监就是企业中业务技能集大成者，只有这样才能[*{a}*]财务工作在正确的方向上前进。财务总监本身肩负着监督、控制和理财的基本职责，这些都属于业务方面的技能，归结起来可以分为是价值管理和行为管理两个方面。
 
　　1、价值管理：公司所有的活动最终都归结为财务收支，并具体反映为现金流量，这就是为什么现在企业都提出现金为王的理念，价值管理实际上是公司的理财活动。包括产权管理、营运资本管理和现金流量管理，以及资本动营管理等方面。
 
　　2、行为管理：行为管理强调以“公司治理+战略+激励机制”为主题线索来推进公司制度建设。其中包涵二个方面：一是属于公司会计基础管理层面，要从会计信息报告、会计控制机制和财务管理体制三个方面抓好企业会计基础构件建设，建立一个良好的财务管理动作平台；二是公司管理控制链，从战略→经营计划→预算管理→绩效评价→战略的循环链，这一循环链的管理决定了公司的价值。
 
　　在做好二方面价值管理的同时，对经营风险和财务风险的控制，也是财务总监工作中一项重要的内容，财务是企业最重要的一道防火墙，但不是最后一道。财务总监在构建企业风险控制体系中起着重要的作用。

 
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