加速储备资金的周转：企业应制定先进合理的原材料消耗定额，建立定额发料制度，采取必要的技术措施，不断降低原材料消耗量和储量;组织原材料就地、就近供应，以减少保险储备和在途占用的资金;加强原材料的发放和保管工作，尽量缩短卸货、验收、入库的时间，以减少资金占用的时间;加强仓库的管理工作，确保物资安全、无损，定期清仓查库，积极处理超储积压物资，以减少超储占用的资金。
 
　　加速生产资金的周转：企业应尽可能地采用先进的生产组织形式，采用先进的高效率的机器设备，缩短产品的生产周期;组织均衡生产，合理用料，提高零部件的成套性，以减少在制品的储备量。
 
　　加速产成品资金的周转：企业应加强市场调查，开辟和扩大市场，尽快把产品推销出去；加速产成品的检验、入库和包装工作，严格执行定货合同，按时发运，以减少库存积压，选择最经济合理的运输方式，简化供货和结算工作手续，及时收回货款。

 
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