光大的重组改革与国有商业银行的改革不同，人家是同一行业、一级法人，改一家银行就可以了。光大涉及多个行业，又是多级法人体制，方案设计上当时要实现金融和实业分离（现在也要有防火墙），重组改革集团、实业和银行，还要实现上市。
　　改革内容的复杂性给当时方案设计增加了许多难度，当时我们只能先争取方案出台，别让光大在市场中耗死。
 
　　记者：近几年来，光大集团开启了金融控股集团的探寻之路，具体做了哪些工作？
　　唐双宁：光大集团重组改革的目标是建设一流金融控股集团，这是在2012年9月国务院批准、“一行三会”等金融管理部门联合发布的《金融业发展和改革“十二五”规划》提出来的。规划明确提出：“推动中信集团公司和光大集团公司深化改革，办成真正规范的金融控股集团。”这个目标，在这次国务院批准的光大集团重组改革细化方案中再次重申。
　　至于金融控股集团具体怎么搞，欧美发达国家有成熟的经验，但在中国并没有现成的模式。我认为，我们要搞的金融控股集团，实际上是在分业经营、分业监管的现有金融体制下，少数具备条件的金融机构在有效防范风险的前提下，以集团综合、子公司分业的模式开展综合经营试点，提高综合金融服务能力与水平。
　　对于光大来说，我们的优势在联动，出路也在联动，这是我们有别于其他金融机构的*5区别。一方面，金融牌照很齐全，银行、证券、保险、信托、租赁、期货、基金等各类金融机构都有，这是我们的优势。另一方面，光大旗下的金融机构规模都不是很大，在业内都算不上*9梯队。
　　所以，我在光大内部提出工作的“六字经”，*9是“横比”，第二是“稳健”，第三是“联动”。这六个字之间的关系是什么呢？“横比”，即和同业比还有差距，有差距就产生动力，这是我们的一个“油门”；“稳健”，就是面对金融行业经营风险的特殊属性和不确定的外部经济环境，我们讲稳健经营实际上是“刹车”；“联动”，是我们发展的方向，是一个“方向盘”。有油门，有刹车，有方向盘，我们的车才能开得好。同时，我要求集团下属各企业要加强业务联动，抱团取暖，发挥“筷子原理”、“竹排效应”，提升光大集团在市场上的整体竞争力。
　　在集团重组改革还未完成的情况下，集团与各所属企业的股权关系未能理顺，兄弟企业之间的“血缘关系”比较淡，利益纽带不密切，集团总部对各企业的服务和管理职能较弱，集团类似欧盟或者联合国，联动更多地靠行政推动。改革重组完成后，集团内部以股权为纽带，“邦联”变成了“联邦”，我们的联动要逐步向内生机制型转变，更多地发挥利益机制的作用，更多地按市场原则办事。
　　为推进“联动”，我们想了很多办法。比如：采取对外战略合作，推动集团与地方政府、国家部委及重点企业建立战略合作关系。至今，集团已先后与甘肃、广西、四川、云南、福建、广东、吉林、贵州、湖北、安徽等18个省（区）政府签署了战略合作协议，集团社会影响和软实力明显提升，为业务发展拓宽了空间。
　　目前，光大集团正在推行联动的升级版“综合金融服务”，充分发挥集团各类金融牌照齐全的优势，为客户提供全方位的综合金融解决方案。理想的金融控股集团模式应该是兼顾风险与收益平衡，实现范围经济、协同效应和“一站式”服务综合效益。
　　随着金控集团的成立，联动工作将大有可为。当然工作越深入，问题和困难也会增多，但是只有出现问题,才能产生解决问题的办法,办法总比困难多！光大在短期内难以靠规模取胜，必须在功能和特色上下功夫。综合金融是大方向可以大胆地闯，大胆去试。
 
　　记者：未来光大集团的顶层设计是怎样的？要建立怎样的总部架构？
　　唐双宁：今后，光大集团要建成重点突出、资本充足、内控严密、管理科学，既与国际接轨，又具有中国特色的一流金融控股集团。
　　重组改革给光大带来了很大的发展潜力与想象空间。我们正在着眼长远，修订发展战略，搭建科学有效的市场运行体系。从战略规划、股权管理、财务管理、资本运作、风险管理、人事管理、品牌管理和信息系统建设等方面做好顶层设计，强化光大集团总部的管理服务职能。
　　当前的重点工作是研究内部组织机构如何设置，职能如何定位，在保持集团总部队伍精干，同时要适应业务发展的需要进行充实。
　　集团实现并表后，财务实力极大增强，可以通过发行债券进行融资，并将资金配置到重点发展领域，这些工作，我们都要有长远的通盘考虑。
 
　　记者：光大集团股份公司挂牌，引入战略投资者和整体上市有没有时间表？
　　唐双宁：我们争取在今年底前挂牌。整体上市和引入战略投资者还没有具体的时间表，至于集团最终在哪里上市，怎么上市，都得摸着石头过河，看哪种方式对我们更有利。
　　目前下一步要做的工作很多：信息披露、资产评估、股东变更审批、职工代表大会、再贷款承接及偿还、光大投资管理公司改制、新光大集团公司章程、公司治理结构和高管人员安排、集团下属子公司的股权过户、验资、取得营业执照、新的光大集团股份公司正式成立等等，在这个基础上，我们才能争取实现整体上市，为百年老店奠定基础。
　　未来一切择机而行，哪里有利我们就去哪里，哪种路径快我们就选择哪种，一切因时、因势而动，没有定式。
 
　
 
展开全文