原标题：“另一个”董文标：“我的思路从未如此清晰”
 
　　做自己喜欢并擅长的事，到底有多难。从这一点上讲，57岁的董文标令人艳羡。
 
　　这位民生银行员工口中的“老板”、外界称呼的“老董”，被外界称为“最爱大笑”的银行掌门人。他不喜按常理出牌，为此，有人对他无限推崇，奉其举措为创新，并绝对服从；也有人觉得他不值一提，因为董文标从不掩饰对利润和规模的高度崇拜，金钱和利益是他谈判时最重要的筹码。
 
　　8月18日晚间，民生银行公告称，董事会已收到董事长董文标的辞职函。因公司《公司章程》相关规定及工作变动原因，董文标申请辞去民生银行第六届董事会董事、董事长职务。
 
　　8月21日上午9时许，在上海金外滩国际广场大堂，董文标以中国民生投资股份有限公司（简称中民投）董事局主席的新身份对外致辞。
 
　　国务院批复、59家民企发起、500亿元注册资金、首家“中字头”民营大型投资公司，不凡的身世使中民投甫一诞生即广受关注。
 
　　“个人更适合新的角色”
　　“这是一个制度安排。到明年3月我就担任了三届董事长，要想再多干一届两届，必须要修改章程，影响不好不说，还妨碍了制度的传承。这是我现在离开民生银行最重要的一个原因。”
 
　　记者：现在，做一家银行给予你的满足感或者说挑战感是不是已不太够？
 
　　董文标：那倒不是。你的意思其实就是现在大家最关心的，为什么我要离开。
 
　　现在选择这样离开民生银行，大体有两个因素。一是2006年我当选董事长的时候，曾经主导修改了公司章程。其中有一条是我提议的，也是后来我们董事会通过的，就是董事长、行长，包括副行长、高管，尤其是职业经理人，一般在民生银行能待9年，也就是3届董事会，最多不能超过3届。
 
　　当时我提出在公司章程加入这一条，核心是要确保银行活力、避免[*{a}*]老化。你说像我们这样近60岁的人再干5年，这段时间有可能就叫“垃圾时间”，但对四十多岁的人来说，未来5年是“黄金时间”。
 
　　这是一个制度安排。到明年3月我就担任三届董事长了，要想再多干一届两届，必须要修改公司章程，不但影响不好，还妨碍了制度传承。这是最重要的一个原因。
 
　　第二个原因是，恰好有中民投这样的新机会。
 
　　去年8月，在全国工商联主办的长白山论坛上，全国工商联新当选的企业家副主席们聚在一起讨论，想到成立一家产融集团，一是在[*{c}*]民营企业转型升级方面发挥示范作用，二是在技术、法律、资金等方面为民营企业走出去给予支持。
 
　　全国工商联对此高度重视，向国务院作了汇报。所以中民投的成立，从去年12月*9次筹备会议召开，到今年2月拿到“中国”的冠名，3月获得国家工商总局名称的预批准，才两三个月时间。
 
　　在中央政府强调经济转型升级之时，成立这样一个大型投资公司的意义，我认为并不逊色于1995年全国工商联发起筹建民生银行。恰好全国工商联也知道我在民生银行临近届满，就调我来中民投工作。
 
　　记者：从银行到投资公司，你的角色跨度是挺大的。
 
　　董文标：其实我觉得我个人更适合做这些事情，而不是做传统的银行。你看我这些年在民生银行，我持续地让银行在改变，我认为这是最重要的。再加上我在银行工作这么多年，从另外一个角度看中国企业，无论国有还是民营，我能看到它们的缺陷、问题在哪儿。我现在选择走另外一条路子，我觉得会走得非常远，走得非常好。
 
　　“中民投不是‘民间中投’”
　　“中民投近期战略是，中国改革开放30多年里，民营企业家创造了很多价值，如今散落在社会各个角落里。中民投就是建一个平台，把这些价值整合起来，把它转化为财富。”
 
　　记者：如果给中民投一个定义，“民间的中投”，你觉得合适吗？
 
　　董文标：不合适，中民投的主要属性还是一个产融集团。
 
　　记者：如果理解中民投是你在民生银行事业的一种延续，这样的说法是否正确？
 
　　董文标：其实很简单，要看中民投做什么。我们给中民投定了一个近期战略和一个长期战略。近期战略是，中国改革开放30多年里，民营企业家创造了很多价值，但这些价值现在散落在社会各个角落里。中民投就是要搭建一些平台，把这些价值整合起来，把它转化为财富。
 
　　举个例子，比如现在的光伏产业，整个产业链从矿产资源开发，到冶炼、切片、组件，中国在全世界做得*4，但到最后，光伏必须转化为电力，这块中国目前没有做起来，核心原因就在于，电站是资本密集型投资，单一民营企业做不了。所以中民投首先要成立中民新能源集团，这个集团将来要两条腿走路：一是做光伏电站，做大，再做强把技术搞上去；第二，整合国内原有的小型光伏电站。将来通过金融产品组合，运用我们的优势降低资金成本，这样就具备了强大的竞争优势。将来我们有可能打造全世界*5的光伏电站，提供清洁能源，解决光伏产业链中各个环节企业的困境。
 
　　再比如钢铁行业的整合，我们的突破口在物流。原本有1000万吨铁矿石需求的钢铁企业在采购铁矿石方面没有话语权，钢铁企业彼此之间合作意愿也不强，但通过中民投这个产融平台，有可能联合十几家钢铁企业成立一个中民矿业物流集团，中民投先期可以持有40%的股份，钢铁企业需要多少铁矿石，就能拥有相应股权。如果我们能整合3亿吨铁矿石需求，1吨价格90块美金，3亿吨就是270多亿美金，这是一个世界500强企业的规模。将来我们会成立中民远洋，自己不拥有货轮，只负责向货运公司下单，把铁矿石运回国内。
 
　　这还只是我设想中的*9步。第二步，中民投要推动一些钢铁公司成立中民钢铁联盟，他们可以按市场规则进行自由整合。在整合过程中，中民投可以提供一些技术帮助和财务支持，甚至支持整合后的钢铁企业上市。整合带来的好处，一是财务成本会大幅度下降，二是上市之后企业有钱了，更有利于转型升级。
 
　　后续资金多渠道成本不超5%
　　“外界总是觉得我会用民生银行的贷款，担心会有关联交易，这不可能啊。中民投一成立，各家银行给我们的授信额度加起来大概都会有3000亿了。即使银行给了授信我们也不用。贷款的成本太高了。”
 
　　记者：中民投注册资本500亿，要花钱的地方也很多，在投资企业能够上市之前，中民投后续的资金安排有没有计划？
 
　　董文标：对中民投来说，资金完全不成问题。比如中民新能源，坦率地讲，我不会要超过5%成本的资金，否则就没有了强大的竞争力。
 
　　当然我们的项目肯定不会在资金没有全面安排的情况下就去做。比如我们在欧洲要收购一家保险公司，目的在于它源源不断的资金流。另外，我们也会吸引一些国外的基金，甚至主权基金，其实他们的回报要求并不高，每年稳定在3.5%~4%就够了。
 
　　外界总是觉得我会用民生银行的贷款，担心会有关联交易，这不可能啊。中民投一成立，各家银行给我们的授信额度加起来大概都会有3000亿了。即使银行给了授信我们也不用。贷款的成本太高了。
 
　　记者：像中民投这样一家大型的公司，什么样的人员、团队才能匹配起来？
 
　　董文标：中民投一开始就建立了员工的激励计划。依据国际惯例，一家公司的股权激励大体在15%左右，而我们这次董事会讨论的，会在8%左右。我对中民投团队有这样几个指标要求：一是年龄在35到40岁左右；二要会双语；三是有硕士学位，*4是一些优秀大学的硕士学位；四要有跨国公司五到十年的工作阅历，部门总经理必须要有十年左右的跨国公司经历。
 
　　我们已经吸引到了一些人才。比如中民投董事局副主席李银珩，韩国人，北大和哥伦比亚大学的博士，原来在美国的一家投行工作，后来到韩亚金融集团做副社长，负责集团国际战略。
 
　　记者：规划非常庞大，设想中的数据、业绩都很惊人。你觉得能做到几分？
 
　　董文标：很有难度。但是我觉得做中民投还是很有信心。我想，我的优势在于，*9，中国经济发展到现在需要有类似平台来做类似的事情；第二，从去年到今年，经过这段时间调研，我的思路已经整理得很清晰，怎么去做，怎么能取得成功，我已经梳理得非常清晰，从来没有这么清晰过；第三，年纪大了以后有很多缺点，但是有一点好处就是经验比较丰富，知道怎么把一个机遇诠释得更好更完美；第四，中民投完全是一个新的产物，从头开始，发展的速度肯定要快得多。 据21世纪经济报道

 
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