2004年8月3日，距中行成立股份制有限公司还有23天的时间，李礼辉辞去海南省副省长的职务，调任中行行长。李礼辉分管海南金融不到两年时间里，海南金融业发生了很大的变化。2003年是海南金融近七八年来业务发展、资产质量、优质服务和监督管理*4的一年，新增存款突破100亿元人民币。
 
　　尽管可以说他是一位相当成功的政府高官，但与银行家角色相比，李礼辉还是更看中后者，所以在中国银行向他敞开大门时，他来了。有人说，李礼辉对于银行，有着难以割舍的情结。
 
　　实际上，在任海南省副省长前，李礼辉在金融界有着15年的从业经验。期间，他在中国工商银行担任8年的副行长，并在任工行驻新加坡首席代表和国际业务部总经理期间，积累了丰富的海外金融体系和资本市场的知识。2002年9月，李礼辉调往海南任副省长，主管金融和旅游业。两年后，李礼辉重回老本行。
 
　　具有海外工作经验、熟悉银行经营管理、从事过应对复杂局面的政府宏观工作——这就不难理解为何在中行改制的关键时期，高层决定启用李礼辉担任中行行长，力推股改。
 
　　李礼辉上任后遇到的*5挑战之一就是人力资源改革。作为股改的重头戏，如何解决国有银行冗员问题，整合现有人力资源，这不仅需要大刀阔斧改革的勇气，更需要“如烹小鲜”般的谨慎。
 
　　2004年8月中行启动人力资源改革，打破原来的“官本位”职位体系，取消处长、科长等职位，形成新的职位体系。这项涉及中行20多万员工的变革，极大地冲击了国有银行体制下的陈旧观念。
 
　　釜底抽薪需要的不仅是勇气，还有智慧。改革一开始，中行就宣布三大政策：不大规模裁员；不搞强迫提前退休；不搞买断工龄。
 
　　对于这个外界看来操作难度系数极大的“三不”政策，李礼辉自有一番解释：“员工安置并不会这么简单，如果处理不当成本可能会更高。”他认为，毕竟中国有中国的国情。“我们希望在人力资源管理、员工管理、薪酬制度等方面体现市场化的原则，同时在某些方面，某些阶段也要考虑到体制转轨的特色。”
 
　　人力资源改革仅仅是李礼辉面临的诸多挑战之一。财务会计制度、风险内控体系以及信息披露制度的变革，在过去以及未来将持续考验这位改革者的智慧和勇气。
 
　　名人名言：男人为结婚而恋爱；女人为爱情而结婚。

 
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