还有其它几种相对比较流行的错误认识,各认识主要观点如下:
1、人治实施管控也很好(没法制度化)
2、管控就是出资人管理(应是积极股东)
3、管控就是抓重点决策(应是管控体系)
4、管控是为了获得控制力(应利润与价值)
5、管控就是管制度和核心事项,不涉及业务(信息对称的前提是知识对称)
6、多元化公司的管控主要是促进协同(多元化企业之间的业务组合与宏观调控)
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