目前国内集团公司的管控能力差异较大。集团管控能力较差的公司的的主要呈现如下十种状况：
　　1、治理运作僵化,法理处理忽左忽右
　　2、集团无战略，沦为出资人
　　3、总部[*{a}*]直接与子公司对话，综合部门架空
　　4、总部空心化,服务化,缩减化，文职化
　　5、跨层次兼任,母公司综合部门被架空
　　6、母公司中央服务差，业务不增值
　　7、事中控制多,事前事后控制少
　　8、跨行业,跨地域无力管控
　　9、业绩管理弱,效益提升现瓶颈
　　10、子公司先斩后奏或一味被听命
　　此外，随着企业集团不断的壮大的完善，管空中的常见问题还会日渐增多。

 
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