首先是扩大产品服务范围。从传统的存贷款业务转为全方位的现代化金融服务，扩大产品服务能力，包括：品种多样、条款灵活的个性化存贷款产品、投资银行服务、顾问理财服务等。其次，从传统单一利差业务，到近年来加强发展中间业务，丰富收入结构，降低资本消耗。第三，从传统上注重公司银行大客户转型为大、中、小客户并重，差异化的客户定位和服务，主动应对脱媒和利率市场化的挑战。最后是网点转型，提高电子渠道贡献。变传统被动服务的网点为主动营销型网点，提高电子渠道的应用（2010年一季度电子渠道交易比数已超过总交易比数的50%）。
 
　　在县域业务转型方面，我们将采取以下措施：
 
　　首先是我们将对客户结构进行根本性调整，由原来的供销社、乡镇企业等转变为产业化龙头企业、农业基础设施企业和农业个人大户等高端定位，为县域业务的风险管理和资产质量提供根本保障。其次是形成符合县域需求的特色产品，发展“金益农”品牌，例如依托惠农卡发放的农户小额贷款。第三是形成具有特质化的县域风险管理，例如创新担保方式，“公司+农户” 担保、专业合作社担保等。最后，我们将试点事业部制，主动强化专业化管理。
 
　　名人名言：今天有许多人不是不愿接受新观念，而是不愿抛弃旧观念。

 
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