经营比率又叫活力比率，是与资源利用有关的几种比例关系·他们反映了企业经营效率的高低和各种资源是否得到充分的利用。
 
　　常用的有以下几种：
 
　　市场占有率
 
　　又称市场份额，指的是企业的主要产品在该种产品的场销售总额中所占的比重。对大公司来说，这是一个最重要的经营比率，应当为之奋斗和捍卫的目标。因为只有取得了稳定的市场占有率，企业才在激烈的市场竞争中取胜，才能获得可观的利润。而市场占有率的下降，一个企业开始衰败的最显著特征。值得引起注意的问题是，市场占有率的降，可能被销售额的缓慢增长所掩盖。例如，当一家公司在一个增长率为1%的市场中年销售额增加5%，这仍然说明它的市场占有率在下降。
 
　　相对市场占有率
 
　　当缺乏总的市场规模的统计资料时，可以采用相市场占有率作为衡量的指标。常用的相对市场占有率指标有两种：一种是公司的销售量与该公司所在市场中占[*{9}*]地位的*5的头三名竞争对手销量总和的百分比；另一种是与*5的公司销售量的百分比。
 
　　投入一产出比率
 
　　用作控制度量的投入一产出比率是对投入利用效的直接测量标准。其中一些比率采用的是实物计量单位。下面是几项常见投入与产出之间的测量标准。
 
　　（1）投入方面。
 
　　a、工资及奖金；
 
　　b、实用工时；
 
　　c、生产能力；
 
　　d、主要原材料；
 
　　e、能源；等等。
 
　　（2）产出方面。
 
　　a、产品产量；
 
　　b、销售量；
 
　　c、销售收入；
 
　　e、工业总值；等等。
 
　　几乎每项投入都能够同产出的任何一项对应成一对比率，以衡量某一面的经营或管理效果和效率。例如，工业总产值比工时总数（或工作日总数为时（或日）劳动生产率；能源消耗量与工业总产值之比为产值能耗率，等。

 
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