一、了解ＡＢＣ采购法
 
　　所谓的ＡＢＣ采购法就是借用重点管理的原则，将要采购的物品依其重要性加以分类，然后，再对这些不同价值的物品采取不同的管理手法，以期达到最适效用的一种管理。
 
　　Ａ类材料
 
　　定义：指大宗、不能断料的主要材料，或是重要的电机备品。
 
　　采购原则：采用一次请购，分批交货的原则来处理；如果，能和供货商签订长期供应合约时，则以签订长期供应合约来处理。
 
　　好处：采用这种方法一方面量大可以杀低单价，另一方面可以因减少采购次数，而使得采购作业费用相形减少，降低采购成本；此外，又可以因分批进货，而有助于仓库的管理。
 
　　Ｂ类材料
 
　　定义：指介于Ａ类材料和Ｃ类材料之间的材料。
 
　　采购原则：事先选择几家比较适合的供货商，和他们签定长期报价书，只要供货商所提出来的价目表经由买方认可后，买方采购人员在采购Ｂ类材料时，将跳过报价这一关，而采直接依据价目表来订货。
 
　　好处：这种方法因为属长期报价，所以材料成本比较不易受到物价波动影响，将有助于生产成本的掌握；同时，因为是经过数家供货商事前比价，所以比较能掌握住最低单价。
 
　　Ｃ类材料
 
　　定义：指一些比较不值钱的材料。
 
　　采购原则：这些材料因为单价不高，如果按照正常作业程序进行采购，说不定作业成本还比材料成本高。所以，采取与一些供货商事先约定好，凡是这一类的东西可叫货，事后再做价格的审核。
 
　　二、集中采购———采购规模优势更大化
 
　　1，上海大众联合德国大众对欧洲供应商统一采购，年节约1.5亿.
 
　　2，国美和永乐电器的合并，一次性采购量大大增加，苏宁电器的成本就会高一些。
 
　　3，海尔集团采购部通过对钢板、化工物料、电子零部件等大宗原材料实行集中采购，就为公司节省成本达到20%到30%.海尔集团特别提出了“四大”集中采购策略，即“大订单、大客户、大市场和大资源。”为了做到集中采购，采购部门和产品设计部门通力合作，对空调、洗衣机、电冰箱等产品所用到的电缆进行了统一的重新设计，能够标准化的标准化，能采用通用部件的尽量使用通用部件。通过这些措施，海尔集团所采购的电缆由原来的几百种减少为十几种。采购产品种类减少，才能顺理成章地实现集中采购。据透露，仅此一项改进，就使得海尔集团在电缆采购上节约了大概20%的成本。
 
　　四，以钢筋、水泥、混凝土为主要原材料的房地产业，深受原材料价格上涨的拖累，已经开始采取措施，加强集中采购、集中管理进货。一些企业的进货权是分散到项目部甚至项目经理一级的，而且每批的进货数量不大。如果公司统一采购钢材，然后根据各工程的需要统一调配，不仅可以做到大批进货节约成本，更可以通过分析市场趋势决定是否应储备钢材，从而规避价格上涨带来的风险。
 
　　三、 中小企业联合抵御风险
 
　　中小企业如果在原材料采购上联合起来，就可以增加防范风险的能力。一来多家企业联合采购，集小订单成大订单，增强集体的谈判实力，获取采购规模优势，争得和大企业一样的“江湖地位”；二来联合采购的对象是原材料生产企业，这样就可以摆脱代理商的转手成本，通过直接与制造商交易，减少中间层次，大大降低流通成本和保障产品质量。第
 
　　三方采购,也称”代理采购”———中国企业尚未接受顾名思义，第三方采购是企业将产品或服务采购外包给第三方公司。国外的经验表明，与企业自己进行采购相比，第三方采购往往可以提供更多的价值和购买经验，可以帮助企业更专注核心竞争力。美国各行业都有这样的采购联盟。比如说，美国地方政府采购联盟是一个第三方采购组织，有7000多政府机构加入了这个采购组织，直接采购成本降低了15%以上。Amerinet是美国*5的医院和诊所的采购组织，平均能为其客户创造近20%的采购成本下降。

 
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